Kohti itseohjautuvampaa arkea

Abstract

Tie paremmaksi valmentajaksi ja kohti itseohjautuvampaa arkea vaatii itseltäni rohkeutta ja uskallusta kokeilla uusia toimintatapoja sekä kyseenalaistaa jo olemassa olevia. Työnantajayritykseni strategiaan kuuluu paitsi olla asiakkaiden ja kumppaneiden ensisijainen valinta, niin haluamme olla vetovoimainen työnantaja, jonka palveluksessa ihmiset haluavat työskennellä (työnantajayrityksen strategia). Tämän pohjalta tulen tarkastelemaan omaa työskentelyäni tuoreena esihenkilönä ja haluan omalta osaltani varmistaa, että strategian pääpainopisteet toteutuvat. Olen asettanut kaksi eri kehityskohdetta, joita seuraan tulevien viikkojen aikana. Kehityskohdiksi valikoitui itseohjautuvuus ja palautteenanto.

Seuraan työskentelyäni 13 viikon ajan ja kirjoitan päiväkirjaa arjestani. Olen valinnut kaksi eri kehityskohtaa työssäni, joihin kiinnitän erityisesti huomiota ja pyrin oppimaan paitsi näistä, niin itsestäni esihenkilönä lisää. Miten ohjata nykyaikaisesti itseohjautuvaa tiimiä kohti hyviä myynnillisiä onnistumisia sekä parempaa työntekijäkokemusta?

Seuranta-aikana oma ajankäytönhallintani parani, joka mahdollistaa enemmän aikaa valmentamiselle. Tiimin itseohjautuvuutta on sen sijaan vaikea mitata ja tulokset näkyvät pidemmän ajanjakson jälkeen. Olen saanut rohkeutta tehdä päätöksiä ja uskaltanut antaa enemmän vapautta tiimille. Työnantajayritykseni strategia on kiinteä osa jokapäiväistä arkeamme ja johdattaa meitä kohti itseohjautuvampaa arkea.