Riskienhallinnan strategiat johdon laskentatoimessa

Abstract

Riskienhallinnan strategioiden tarkoituksena on luoda järjestelmällinen ja suunniteltu lähestymistapa organisaatioon kohdistuviin riskeihin. Riskienhallinnan strategia käsittää riskien tunnistamisen, arvioimisen, hallitsemisen toimenpiteet ja seurannan. Näiden osa-alueiden määrittelemiseen tarvitaankin tietoa ja ymmärrystä organisaation toiminnasta. Johdon laskentatoimi tunnetaan organisaation sisäisenä toimintona, joka tuottaa sen toiminnasta taloudellista ja ei-taloudellista tietoa päätöksenteon tueksi. Tästä voidaan päätellä sillä olevan merkittävä rooli myös riskienhallinnan suunnittelussa ja toteuttamisessa.

Tämä opinnäytetyön tarkoituksena on narratiivisen kirjallisuuskatsauksen menetelmin kuvata johdon laskentatoimen roolia riskienhallinnan strategioissa. Opinnäytetyössä selvitettiin johdon laskentatoimen vastuualueet ja minkälaisia avustavia laskentoja ja analyysejä se voi tuottaa riskienhallinnan strategioiden laadinnan tueksi.

Katsaukseen valikoituneen kirjallisuuden, tutkimuksien ja haastatteluiden perusteella havaittiin, että johdon laskentatoimella on merkittävä vastuu riskienhallinnan strategioiden eri osa-alueiden määrittelemisessä sekä koko riskienhallinnan prosessin johtamisessa. Vastuuseen vaikuttavat johdon laskentatoimen merkittävä ymmärrys organisaation toiminnasta ja sen tiivis yhteistyö yritysjohdon kanssa. Jatkotutkimusehdotuksena voitaisiin suorittaa case-tutkimuksia eri toimialoilla toimivien yrityksien riskienhallintaan. Tavoitteena olisi tällöin selvittää, kuinka riskienhallinnan strategiat ja johdon laskentatoimi vaihtelevat eri liiketoimintaympäristössä.

The purpose of risk management strategies is to create a systematic and planned approach to the risks facing the organization. The risk management strategy comprises the identification, evaluation, management measures and risks monitoring. The definition of these sub-areas requires knowledge and understanding of the organization’s operations. Managerial accounting is known as an internal function within the organization that provides financial and non-financial information to support decision-making. This suggests that it plays a significant role in the planning and implementation of risk management.

The aim of this thesis is to describe through methods of a narrative review, the role of managerial accounting in risk management strategies. The thesis research the responsibility areas of managerial accounting and the types of supportive calculations and analyses, it can provide to support the development of risk management strategies.

Based on the literature, research and interviews selected for the review, it was observed that managerial accounting has a significant responsibility in defining various sub-areas of risk management strategies and leading the entire risk management process. The responsibility is influenced by the substantial understanding of the organization’s operations by managerial accounting and its close collaboration with corporate management. As a suggestion for further research, case studies could be conducted on companies operating in different industries to explore how risk management strategies and accounting vary in different business environments.