Johtaminen hybridimallissa yhteenkuuluvuuden näkökulmasta
Tiilola, Valter (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121236563
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121236563
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia toimeksiantaja organisaation hybridityössä tapahtuvan johtamisen vaikutusta yhteenkuuluvuuden tunteeseen.
Tutkimuksella kartoitetaan yhteenkuuluvuuden tunteen tekijöitä ja etsiä mahdollisia kehitysideoita, joita hybridimallin etä- sekä läsnä työssä tulee esille.
Toimeksiantajana toimii Neste Markkinointi Oy, joka on osa Neste Oyj:n osakeyhtiötä. Tutkimus toteutettiin touko-syyskuun 2023 aikana, jolloin tietoa kerättiin kirjallisuudesta, verkkolähteistä sekä puolistrukturoidulla henkilöhaastatteluilla.
Teoriaosuutta avattiin lukijalle keskittymällä johtamisen eri malleihin ja hybridimallin peruskäsitteisiin, jotka ovat voimakkaasti liitoksissa toisiinsa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tunnistaa mahdollisia kehittämisideoita, jotka voivat tukea toimeksiantajan esihenkilötyön tuloksellisuutta ja johtamista hybridimallissa. Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että yhteenkuuluvuuden tunteen heikentäviä tekijöitä on mm. muutosvastaisuus, uusien työkalujen opettelu, uusien työntekijöiden vastaanotto, jotka koettiin haasteellisemmaksi hybridimallissa.
Tutkimus osoittivat myös vahvasti esihenkilöiden puolelta löydettyjä rasitustekijöitä, kuten hybridimalliset kokoukset, jossa pitäisi tasa-arvoisesti huomioida kaikki ja samanaikaisesti keskittyä agendan johtamiseen, ja palaverien määrä.
Tutkimuksella kartoitetaan yhteenkuuluvuuden tunteen tekijöitä ja etsiä mahdollisia kehitysideoita, joita hybridimallin etä- sekä läsnä työssä tulee esille.
Toimeksiantajana toimii Neste Markkinointi Oy, joka on osa Neste Oyj:n osakeyhtiötä. Tutkimus toteutettiin touko-syyskuun 2023 aikana, jolloin tietoa kerättiin kirjallisuudesta, verkkolähteistä sekä puolistrukturoidulla henkilöhaastatteluilla.
Teoriaosuutta avattiin lukijalle keskittymällä johtamisen eri malleihin ja hybridimallin peruskäsitteisiin, jotka ovat voimakkaasti liitoksissa toisiinsa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tunnistaa mahdollisia kehittämisideoita, jotka voivat tukea toimeksiantajan esihenkilötyön tuloksellisuutta ja johtamista hybridimallissa. Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että yhteenkuuluvuuden tunteen heikentäviä tekijöitä on mm. muutosvastaisuus, uusien työkalujen opettelu, uusien työntekijöiden vastaanotto, jotka koettiin haasteellisemmaksi hybridimallissa.
Tutkimus osoittivat myös vahvasti esihenkilöiden puolelta löydettyjä rasitustekijöitä, kuten hybridimalliset kokoukset, jossa pitäisi tasa-arvoisesti huomioida kaikki ja samanaikaisesti keskittyä agendan johtamiseen, ja palaverien määrä.