Hyvejohtajuudella luodaan elinvoimainen työyhteisö

Abstract

Hyvejohtajuudella ja hyveillä ohjataan työyhteisöjä elinvoimaisemmaksi, mikä on tärkeää nykyisessä työkulttuurissamme. Ihmiset haluavat tuntea yhteisöllisyyden tunnetta työyhteisöissä ja nykyiseltään myös työyhteisöjen elinvoimaisuus on yksi merkittävämmistä hyvinvoinnin ja jaksamisen tekijöistä.

Tämän päiväkirjaopinnäytetyön tavoitteena oli saattaa hyveet osaksi työyhteisön toimintaa- ja kulttuuria toimimalla hyvejohtajana. Tarkoituksena oli kehittää itseäni hyvejohtajana ja kerätä arvokasta tietoa, joilla hyveet voitiin johtaa osaksi työyhteisön toimintaa- ja kulttuuria. Tietoa kerääntyi tämän opinnäytetyön ajan työyhteisön toiminnasta ja työyhteisön palautteesta. Analysoin kerättyä tietoa viikoittain tämän opinnäytetyön asiasanoihin liittyviin kirjallisuuksiin pohjautuen.

Opinnäytetyössä raportoin päivittäisiä tapahtumia kymmenen viikon ajan. Pääpainopiste raportoinnissa kohdistui hyvejohtajuuteen sekä, miten hyveet johdettiin osaksi työyhteisön toimintaa- ja kulttuuria.

Tämä opinnäytetyö sopi toimeksiantajan näkökulmasta erittäin hyvin toteuttavaksi päiväkirjatyyppisenä opinnäytetyönä runsaan tiedon keräämisenä ja sen hyödyntämisenä osana uutta toimintamallia, sekä intensiivisien havainnointien mahdollisuuksien vuoksi. Intensiivisillä havainnoilla tietoa kertyi runsaasti toimipisteestä, jossa opinnäytetyöni tavoitetarkoitusta toteutin. Toimeksiantajalla on aina ollut tavoitteena ja arvona tukea työyhteisön hyvinvointia ja löytää tämän toteuttamiseksi aina uusia innovatiivisia mahdollisuuksia, joista voi muodostua uusi käytännöntasolla toimiva malli.

Teoreettiset ja toiminalliset menetelmät osoittivat tämän opinnäytetyön aikana, että hyvejohtajuudella voitiin luoda elinvoimaisia työyhteisöjä. Kehittämisprosessi jatkuu edelleen Mehiläisen sosiaalipalvelujen linjalla. Kehittämisprosessiin saatiin tästä opinnäytetyöstä konkreettista näyttöä hyvejohtajuuden vaikuttavuudesta hyveiden viemiseksi onnistuneesti osaksi työyhteisön toimintaa- ja kulttuuria.

Asiasanat: hyveet, hyvejohtajuus, työyhteisö, hyvinvointi

Virtue leadership and virtues guide work communities to be more vibrant, which is important in our current work culture. People want to feel a sense of community in work communities and today the vitality of work communities is one of the more significant factors of well -being and coping. The aim of this diary thesis was to bring virtues into the work community's activities and culture by acting as a virtue director.

The purpose was to develop myself as a virtue leader and to gather valuable information that could lead to virtues into the work community's activities and culture. During this thesis, information was collected on the work community and the feedback from the work community.

I analyze the information collected weekly based on literature on the case of this thesis. In this thesis, I report daily events for ten weeks. The main focus in reporting focused on virtue leadership and how virtues were led into part of the work community's operational and culture.

From the perspective of the sponsor, this thesis agreed to be a very well-implemented diary type thesis as a rich data collection and its utilization as part of the new operating model, and due to the possibilities of intensive observation. Intensive observations raised a lot of information from the office where I implemented the target purpose of my thesis. The sponsor has always had a goal and value to support the well -being of the work community and to always find new innovative opportunities that may become a new practical model.

During this thesis, theoretical and functional methods showed that virtue leadership could create viable work communities. The development process continues on Mehiläinen's social services line. The development process provided this thesis concrete evidence of the effectiveness of virtue leadership successfully into the work community's operational and culture.

Keywords: virtues, virtue leadership, work community, well -being