Teal-johtajuus ja yhteistoimintalaki yrityksen toiminnan ja työyhteisön kehittäjänä Case: Rakennusteollisuuden pintatoimialan yritys

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää rakennusteollisuuden pintatoimialan yritysten toimintatapaa osallistavammaksi. Tarkoituksena on luoda yhteistoimintaa työnantajan ja henkilöstön välillä hyödyntäen yhteistoimintalain (1333/2021) säännönmukaista vuoropuhelua sekä teal-johtajuuden periaatteita, ja rakentaa tämän pohjalta työyhteisön kehittämissuunnitelma. Kehittämistehtävän pilotointi- ja toimeksiantajayritys on rakennusteollisuuden pintatoimialan vesikatto- ja vedeneritysalan yritys.

Kehittämistehtävässä nähdään yksilö yrityksen kehittäjänä. Kehittämistehtävässä selvitetään, mitä odotuksia, mahdollisuuksia sekä mahdollisia haasteita yhteistoiminnan kehittämisessä voi nousta esiin, ja miten haasteita voidaan ratkaista. Kehittämiskysymyksissä keskitytään yhteistoimintalain (1333/2021) säännönmukaisen vuoropuhelun tuomiin edellytyksiin sekä teal-johtajuuden periaatteisiin.

Kehittämistehtävän teoreettisessa osuudessa näkökulmina ovat yhteistoimintalain (1333/2021) tarkoitus ja teal-johtajuuden periaatteet. Yhteistoimintalain (1333/2021) tarkoituksena on edistää työnantajan ja henkilöstön välisiä suhteita, antaa henkilöstölle mahdollisuus vaikuttaa heidän työhönsä ja työoloihinsa, ja kehittää yrityksen toimintaa ja työyhteisöä jatkuvaluonteisena. Teal-johtajuudelle tyypillinen läpinäkyvyys, itseohjautuvuus sekä neuvonantoprosessi lisäävät henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia asioissa, mitkä koskevat heidän työtään, työolojaan tai asemaansa yrityksessä, vaikuttaen koko yrityksen toiminnan ja työyhteisön kehittämiseen.

Tutkimusstrategiana kehittämistehtävässä on laadullinen tutkimusmenetelmä. Aineiston keruun menetelmänä on käytetty teemahaastatteluja ryhmähaastatteluina sekä yksilöhaastatteluna toteutettua asiantuntijahaastattelua. Tutkimusaineisto pohjautuu haastateltavien omakohtaiseen kokemukseen.

Tutkimuksen tulokset osoittavat rakennusalan olevan hyvin hierarkkinen. Koko alassa tulisi tapahtua positiivista kehitystä, jotta itseohjautuvuuteen, läpinäkyvyyteen ja tasa-arvoiseen yhteistoimintaan pohjautuvaan toimintamalliin päästään.

Itseohjautuvuuteen, läpinäkyvyyteen ja tasapuoliseen yhteistoimintaan pohjautuva yritys tarvitsee toimiakseen rakennetta ja pelisääntöjä. Osallistamalla henkilöstöä kaikilta organisaatiotasoilta mukaan yrityksen päätöksentekoon saadaan hyödynnettyä kokemukseen pohjautuvia näkemyksiä laaja-alaisemmin yrityksen toiminnan ja työyhteisön kehittämiseksi. Osallistamisella on suuri vaikutus työmotivaatioon ja työntekijöiden sitouttamiseen, kun aidosti pääsee vaikuttamaan omaan työhön. Osallistaminen ja yhteiset keskustelut lisäävät yhteistä ymmärrystä yrityksen asioissa. Kehittämisehdotuksena esitetään, että otetaan työntekijät mukaan yrityksen palavereihin laajemman näkemyksen varmistamiseksi ja päätöksenteon tueksi. Unohdetaan asemahierarkia. Keskustellaan asioista avoimesti, ja annetaan palautetta puolin ja toisin. Tärkeää on vastuunkanto, luottamus, arvostus, rehellisyys ja tasapuolinen kohtelu.