Hyvinvointijohtaminen käytännössä : esihenkilöiden rooli työntekijöiden motivaatiossa ja sitoutumisessa

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, millaisia keinoja esihenkilöillä on hyvinvointijohtamisen toteutumiselle ja mikä on esihenkilöiden rooli työntekijöiden motivaatiossa ja sitoutumisessa. Tulevaisuuden työelämässä korostuvat entisestään inhimilliset voimavarat, joista työpaikalla korostuvat erityisesti henkilöiden asenteet, jotka liittyvät heidän motivaatioonsa ja sitoutumiseensa. Tutkimuksen keskittyminen näiden kahden voimavaratekijän tutkimiseen, heijastaa niiden keskeisyyttä työhyvinvoinnin johtamisessa.

Teoriaosuudessa käsiteltiin työhyvinvointia ja sen johtamista sekä inhimillisen pääoman merkitystä tulevaisuuden työelämässä. Teoriaosuudessa selvisi, mitä työhyvinvoinnin johtaminen pitää sisällään ja miten sillä vaikutetaan työyhteisön työhyvinvointiin. Tutkimuksen empiria vahvisti teoriassa syntyneitä käsityksiä ja niistä ilmeni, miten hyvinvointijohtaminen toteutuu käytännössä työympäristössä.

Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi neljännen polven perheyritys Lihakauppa Roslund. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa käytettiin apuna teemahaastatteluita, sekä tutkimusta tukevaa teoriaa. Haastatteluihin valikoitui kolme yrityksessä toimivaa esihenkilöä, jotka jakoivat omaa asiantuntemustaan hyvinvointijohtamisesta.

Lopputuloksena syntyi tutkielma siitä, millaisia keinoja esihenkilöillä on hyvinvointijohtamisessa ja millainen rooli esihenkilöillä on työntekijöiden motivaatiossa ja sitoutumisessa. Hyvinvointijohtaminen korostaa työntekijöiden osallistumista päätöksentekoon ja heidän tarpeidensa huomioon ottamista, mikä synnyttää tunnetta arvostuksesta ja osallisuudesta. Näin ollen se lisää työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja sitoutumista organisaatioon. Hyvinvointijohtamisen investoinnit työntekijöiden fyysiseen ja psyykkiseen terveyteen vaikuttavat myönteisesti koko työyhteisöön. Hyvinvointijohtaminen kannustaa tiimityöskentelyyn, avoimeen viestintään ja yhteistyöhön organisaatiossa. Kaiken kaikkiaan hyvinvointijohtaminen luo perustan positiiviselle työympäristölle, jossa työntekijät voivat hyvin, ovat motivoituneita, tuntevat itsensä arvostetuiksi ja kokevat olevansa osa organisaatiota.