Yhteistyöverkoston kehittäminen ja ohjaus
Kokkinen, Janne (2010)
Kokkinen, Janne
2010
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402022401
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402022401
Tiivistelmä
Tilaus-toimitusketjun onnistunut ohjaus on kansainvälisessä liiketoimintaympäristössä toimivien yritysten liiketoiminnalle jatkuvasti tärkeämmässä roolissa. Asiakkaiden vaatimusten kasvaminen niin toimitusaikojen kuin tuotteiden räätälöitävyyden suhteen lisää ketjulle haasteita tuoden mukanaan myös mahdollisuuksia. Tämä yritysverkostoja sekä verkostojen kehittämistä ja ohjausta käsittelevä tekniikan ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon opinnäytetyö on toteutettu osana AutomagnTM magnetointilaitteistojen toimitusprojektia. Tehtävän tavoitteena on ollut selvittää tilaustoimitusketjun ohjauksen mahdollisuuksia ja luoda yhteistyöverkosto tehtävän kohdeproj ektiin.
Työn teoriaosassa selvitettiin kirjallisuustutkimuksen perusteella tilaus-toimitusketjun eri ohjaustapoja, sekä ohjaustavan valinnan vaikutuksia toimitusketjun dynamiikkaan. Lisäksi teoriaosassa selvitettiin taustoja yritysverkostoihin käsitteenä, strategian ja johtamisen, sekä verkostojen arvontuoton näkökulmista. Teoreettisen tarkastelun perusteella tutkimuksen yhteyteen muodostui vahva vaikutelma yhteistyösuhteiden onnistumisen merkityksestä nykypäivän liiketoiminnassa. Yhteistyöverkostojen onnistunut ohjaus vaikuttaisi olevan menestysresepti kasvaneiden asiakasvaatimusten täyttämiseksi ja lisäarvon tuottamiseksi asiakkaan liiketoiminnalle.
Tehtävän tutkimusmateriaalin keruu toteutettiin neljässä portaassa. Ensimmäisessä portaassa rakennettiin toimitettavan tuotteen spesifikaatio ja toimitussopimus yhdessä asiakkaan kanssa. Tuotespesifikaation perusteella toteutettiin tuotteen detaljitasoinen suunnittelu. Tutkimusaineiston keruun kolmannessa portaassa kartoitettiin vaihtoehtoja toimitusprojektin yhteistyökumppaniksi, sekä haastateltiin potentiaalisimpia vaihtoehtoja teemahaastatteluin. Teknisen spesifikaation, toimitussopimuksen, suunnittelumateriaalin, sekä haastatteluissa kerätyn informaation perusteella koottiin tarjouspyyntömateriaali toimittajien kustannustehokkuuden arvioimiseksi.
Toimittajien arvioinnin lisäksi kootun materiaalin perusteella luotiin tehtävän kohdeprojektiin tilaus-toimitusketjun ohjauksen malli, joka toimii kohdeorganisaatiolle runkona myös toimitusketjun jatkokehitystyössä. Tehtävän syvimpänä antina kohdeorganisaatiolle voidaan pitää pysyvien, kehittyneiden yhteistyösuhteiden merkitystä toimitusprojektien onnistumisen avaimena. Lisäksi tehtävä viitoittaa tulevaisuuden kehityspolkuja tehtävän kohteena olevan tuoteperheen jatkokehitykselle.
Työn teoriaosassa selvitettiin kirjallisuustutkimuksen perusteella tilaus-toimitusketjun eri ohjaustapoja, sekä ohjaustavan valinnan vaikutuksia toimitusketjun dynamiikkaan. Lisäksi teoriaosassa selvitettiin taustoja yritysverkostoihin käsitteenä, strategian ja johtamisen, sekä verkostojen arvontuoton näkökulmista. Teoreettisen tarkastelun perusteella tutkimuksen yhteyteen muodostui vahva vaikutelma yhteistyösuhteiden onnistumisen merkityksestä nykypäivän liiketoiminnassa. Yhteistyöverkostojen onnistunut ohjaus vaikuttaisi olevan menestysresepti kasvaneiden asiakasvaatimusten täyttämiseksi ja lisäarvon tuottamiseksi asiakkaan liiketoiminnalle.
Tehtävän tutkimusmateriaalin keruu toteutettiin neljässä portaassa. Ensimmäisessä portaassa rakennettiin toimitettavan tuotteen spesifikaatio ja toimitussopimus yhdessä asiakkaan kanssa. Tuotespesifikaation perusteella toteutettiin tuotteen detaljitasoinen suunnittelu. Tutkimusaineiston keruun kolmannessa portaassa kartoitettiin vaihtoehtoja toimitusprojektin yhteistyökumppaniksi, sekä haastateltiin potentiaalisimpia vaihtoehtoja teemahaastatteluin. Teknisen spesifikaation, toimitussopimuksen, suunnittelumateriaalin, sekä haastatteluissa kerätyn informaation perusteella koottiin tarjouspyyntömateriaali toimittajien kustannustehokkuuden arvioimiseksi.
Toimittajien arvioinnin lisäksi kootun materiaalin perusteella luotiin tehtävän kohdeprojektiin tilaus-toimitusketjun ohjauksen malli, joka toimii kohdeorganisaatiolle runkona myös toimitusketjun jatkokehitystyössä. Tehtävän syvimpänä antina kohdeorganisaatiolle voidaan pitää pysyvien, kehittyneiden yhteistyösuhteiden merkitystä toimitusprojektien onnistumisen avaimena. Lisäksi tehtävä viitoittaa tulevaisuuden kehityspolkuja tehtävän kohteena olevan tuoteperheen jatkokehitykselle.