Yksilön osaamisen kehittyminen teknologiaprojektissa

Abstract

Tutkimukseni tavoitteena oli hakea vastausta kysymykseen, miten teknologiaprojektin aikana projektihenkilöt kehittävät ja hyödyntävät oppimistaan ja hyödyntävät osaamistaan seuraavissa projekteissa, miten strategiat voidaan suunnata organisaation päämäärien saavuttamiseksi ja miten samalla voidaan ylläpitää sellaista kehitystyön tapaa, joka mahdollistaa kehittymisen uudistuvaksi organisaatioksi.

Osaamisen johtaminen teknologiaprojekteissa on kriittinen menestystekijä Ilmavoimien menestykselle ja koko Ilmavoimien toiminnalle. Voimakas teknologian kehitys ja palvelutuotannon keskittäminen johtamisjärjestelmäalalla ovat pakottaneet Ilmavoimien organisaation keskittymään Ilmavoimallisiin johtamisjärjestelmäalan kohdearkkitehtuurien hallintaan osaamisen johtamista kehittämällä.

Johtamisjärjestelmäalan kehitys ja hallinnon uudet palvelut edellyttävät, että Ilmavoimien tulee kehittää henkilöstöään, työprosessejaan, johtamistaan ja toimintakulttuuriaan oppimista ja vuorovaikutusta tukeviksi. Tieto ja osaaminen ovat tulevaisuudentekijöitä. Tätä tutkimusta varten erikseen tehdyssä selvityksessä ilmeni myös tarve systemaattiseen osaamisen arviointiin ja kehittämiseen. Haastatteluun osallistui projektienjohtoa ja asiantuntijoita neljässä ilmavoimien toimipisteessä ja Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksessa. Haastattelussa keskityttiin uusien teknologiaprojekteihin jotka kohdistuivat Ilmavoimien käyttämien johtamisjärjestelmäalustojen kehittämiseen.

Tulevaisuudessa Ilmavoimien eri tehtävät vaativat entistä pidemmälle menevää ja kehittyvää osaamista ja henkilöstön kysyntä kohdistuu erityisesti koulutettuun henkilöstöön. Ilmavoimien johtamisjärjestelmäalan uudistusten ja organisaatioratkaisujen yhteydessä on varmistettava organisaatioiden inhimillisen ja sosiaalisen pääoman säilyminen ja kehittyminen vastaamaan ilmavoimien asettaman strategian ja vision tavoitteita yhä enemmän kansainvälistyvän toiminnan yhteydessä.

The aim of my development project was to search an answer to the question of how project members develop and utilize learning in a technology project and utilize these skills in following projects, how strategies can be aimed to fulfill the goals of the organization and how simultaneously a way of development that enables development to a renewing organization can be maintained.

Competence management in technology projects is a critical success factor for the whole operation of the Finnish Air Forces. Strong development of technology and convergence of service production at management system industry have forced the Finnish Air Forces organization to focus on air force related management system target architecture management by developing competence management.

Development of the management system industry and the new services of the administration require the Finnish Air Forces to develop its personnel, processes, management and operational culture to support learning and interaction. Knowledge and competence are the future makers. In a research made for this development project also a need for systematic competence evaluation and development was raised. Project management and specialists in four Finnish Air Forces units and at Defense Forces Management System Centre participated in the interviews targeted for projects developing the Finnish Air Forces management system platforms for several technology projects.

In the future different tasks in the Finnish Air Forces require even further competence and developing it and personnel demand is directed especially to educated personnel. During the Finnish Air Forces management system renewals and changes in organizational solutions it has to be ensured that the human and social capital of the organizations is preserved and developed to correspond to the targets of the Finnish Air Force strategy and vision along more international operation.