Konsernitason OKR-mallin soveltaminen ja kehittäminen pienissä yksiköissä

Abstract

Strategian jalkauttamiseen tarkoitetusta OKR-mallista (Objectives and Key Results) on tullut yksi 2020-luvun alussa eniten huomiota saaneista jatkuvan kehittämisen malleista. Opinnäytteeni käsittelee mallin hyödyntämistä henkilöstömääriltään pienissä yksiköissä ja se luo tarvittavia toimia mallin jalkauttamiseen ja kehittää henkilöstölle tarvittavaa tukea mallin käyttöön sekä luo toimia mallin käytön jatkokehittämiseen. Tutkimuksellisessa osassa olen selvittänyt kyselyiden ja teemahaastatteluiden kautta malliin liitettyjä muutos- ja perehdytystarpeita sekä rakentanut niistä kehitystoimia OKR-mallin käytön tukemiseksi.

Opinnäytetyön raporttiin koottua tietoa on mahdollista hyödyntää OKR-malliin tutustumisessa ja sen jalkauttamisessa. Kerätyn tiedon ja siitä tehdyn analyysin avulla on mahdollista välttää malliin organisaatiokulttuurin kautta liittyviä ongelmia ja tunnistaa sellaisia ennakolta.

Tutkimuksen merkittävimmät havainnot osoittavat, että mallin hyödyntäminen vaatii mukana olevilta henkilöiltä aitoa sitoutumista ja mallin sekä strategisen kehittämisen ymmärrystä. Mallin hyödyntäminen vaatii mukana olevilta ajan käytön suunnittelua, tiimityötä sekä esihenkilöiltä jatkuvaa viestintää niin strategiasta kuin itse OKR-mallin kautta tehdystä työstä, tavoitteista ja edistyksestä sekä sen tuomista hyödyistä.