Tuotannon kehitys : case: Vulganus Oy

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Vulganus Oy:n tuotantoprosessia. Tuotantoprosessin kehittämisen keskeisiksi osiksi valittiin uuden layoutin suunnittelu ja tuotannon läpimenoajan lyhentämisen edellytykset.

Ennen layoutin suunnittelun aloittamista tutkittiin, haastateltiin ja laskettiin, jotta saatiin selville, onko uuden layoutin kehittämisestä saatavissa oikeasti hyötyä. Tutkimuksesta selvisi, että uudesta layoutista olisi mahdollista saada taloudellista hyötyä, joten uuden layoutin suunnittelu toteutettiin. Työn teki haasteelliseksi asiakasräätälöintiin erikoistuneen tuotannon erityyppiset tuotteet, niiden koko ja erilainen työstämistarve.

Suurimmat hyödyt uudesta layoutista ovat: Tuotanto selkiytyy, ja saadaan imuohjautuva prosessi, näin on mahdollista lyhentää tuotannon läpimenoaikaa. Tuotannon lyhyt läpimenoaika on keskeinen asia nykypäivän tuotantoympäristössä, jossa yritys toimii. Uudella selkeällä layoutilla saadaan hukkatyön osuutta pienennettyä, jolloin kapasiteettia lisäämättä voidaan tuottavuutta parantaa.

Tutkimuksessa päästiin tavoitteeseen ja saatiin luotua tuotannolle selkeä layout suunnitelma, mahdollisuus imuohjautuvaan prosessiin ja mahdollisuus lyhentää tuotannon läpimenoaikaa. Tutkimuksen tulokset ja loppuratkaisut annettiin työn tilaajalle ja yritys itse päättää, miten se työtä hyödyntää.

The aim of this thesis was the development of the production of a company called Vulganus Oy. Designing a new layout and shortening the lead time were elected as key components of development.

In order to find out whether a new layout would bring benefits, there was research, personal interviews and calculations. The study revealed that there would be sufficient benefit, and so layout design was carried out. The work was challenging because of the great number of different types of products for example their sizes and different types of processing.

The greatest benefits of the new layout will be clearer production and the introduction of the pull control process, which is the way of shortening the lead time. Lead time is the key issue in today's manufacturing environment. The new clear layout will reduce product waste. The capacity can be increased and thereby the productivity can be improved.

The study and work objectives were reached. The survey results and the final solution were given to the customer and the company will decide how to utilize the thesis.