Muutosjohtaminen: organisaation toimivan muuton edellytykset

Abstract

Opinnäytetyössä on esitetty teoriassa onnistuneen muutosjohtaminen perusteet, mallit ja strategiat sekä käyty myös läpi, mitä riskejä ja syitä on epäonnistumiseen. Lisäksi muutosta on katsottu esimiehen, muutosagentin ja työntekijän näkökulmasta, miten heidän roolinsa toimivat muutoksessa. Apuna on käytetty Kubler-Rossin muutoskäyrää. Opinnäytetyö auttaa muutosagentteja ja organisaatiota suunnittelemaan ja tukemaan Nokia Oulun muuttoa uudelle kampukselle vuonna 2025. Lisäksi on käyty läpi erilaisia muutosjohtamisen malleja ja lopuksi esitetty Nokia Oulun muutosprojekti sovellettuna Kotterin kahdeksanvaiheiseen yleismalliin. Opinnäytetyön käytännön hyöty on muutosagenteille tehty ohjeistus, joka perustuu opinnäytetyön teoriaan. Lähteenä on käytetty aiheeseen liittyvä kirjallisuus ja Nokia Oulun muutosprojektin materiaali.

The theory on, the foundations, models and strategies of successful change management is presented in the thesis, and the risks and reasons for failure are also reviewed. The change is explained from the point of the manager, the change agent, and the employee, how their roles are affected in the change. The Kubler-Ross change curve was used as an aid. The thesis helps change agents and the organization to plan and support Nokia Oulu's move to a new campus in 2025. In addition, various change management models were reviewed and finally the Nokia Oulu change project applied to Kotter's 8-phase general model is presented. The practical benefit of the thesis is the guidance for change agents and managers based on the theory of the thesis. Literature related to the topic and material from the Nokia Oulu change project was used as sources.