Talouden mittarit johdon työkaluna : case: Oilon-konserni

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee talouden tunnuslukuja johtamisen työvälineinä. Työn tarkoituksena oli selvittää ja analysoida, miten case-yrityksen johto hyödyntää sen käyttöön tuotettuja talouteen liittyviä tunnuslukuja ja mittareita. Kohdeyrityksenä ovat Oilon-konsernin suomalaiset yhtiöt.

Opinnäytetyön teoriaosuus muodostuu kolmesta osiosta. Ensimmäinen osio käsittelee johtamista painottuen strategiseen johtamiseen sekä johtoryhmätyöskentelyyn. Osio sisältää myös perustiedot Balanced Scorecard -menetelmästä. Toisessa osiossa käydään läpi yrityksen sisäisen talousviestinnän tehtäviä ja osuutta päätöksenteossa. Kolmas osio käsittelee talouden mittareita sekä prosessimittareita.

Tutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus. Empiirisen osion tutkimusaineisto kerättiin case-yrityksen johdolle sähköpostitse lähetetyllä kyselylomakkeella sekä haastattelemalla yhtä yrityksen controllereista. Saatujen vastausten perusteella kyettiin määrittämään johtamisen kannalta olennaisimmat mittarit.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että tunnuslukujen hyödyntäminen on riippuvainen niiden tulkitsijan asemasta yrityksen toiminnan ohjaajana. Kyselylomakkeeseen vastasi neljä henkilöä kahdeksasta, joten tutkimuksen tuloksia ei voida yleistää koskemaan koko yrityksen johtoa.

Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää yhtenä apuvälineenä määritettäessä case-yrityksessä tulevaisuudessa tuotettavia, talouteen liittyviä mittareita.

This thesis deals with financial key figures as a management tool. The purpose of this study was to find out and analyse how the management of the case-company uses key figures in their work. The case-company is Oilon Group, more closely it’s Finnish companies.

The theoretical section consists of three parts. The first one deals with leadership and emphasizes strategic management and management group work. This part also contains basic information about the Balanced Scorecard. The second section surveys financial communications tasks inside a company and how they are related to management. The third section discusses financial key figures and performance measurement.

This study is a qualitative study. The empirical data was collected with a survey sent by e-mail to the management and by interviewing one of the controllers of the case-company. On the basis of the replies received, it was possible to determine the most essential financial key figures for the management.

It can be concluded that using key figures depends on the user’s position as a leader of the company. The survey was sent to eight persons with only four of them responded. Therefore the results of this study can not be generalised to include the whole management of the case-company.

The results of this thesis can be used as a one tool when the case-company defines which financial key figures to use in the future.