KUNNOSSAPIDON KEHITYS PAPERITEHTAALLA

Abstract

Tuotantolaitoksien kunnossapito on muuttunut vuosien varrella. Alun perin itse suoritettu huolto ja toimintakyvyn ylläpitäminen on poikkeuksetta ulkoistettu. Kustannussyistä voidaan pyrkiä palauttamaan osaa sopivista kunnossapitotöistä käyttöhenkilöstön tehtäväksi. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia jo aloitetun käyttäjäkunnossapidon lisäämisen ja tehostamisen mahdollisuuksia määrätyllä kotimaisella paperitehtaalla. Näkökulmina pidettiin taloudellisuutta ja käytännön hyödyn tuottamista sekä asiakasyritykselle että palveluntarjoajalle. Opinnäytetyö suoritettiin kokonaisuudessaan toimeksiantajan tiloissa, jotka sijaitsevat työn kohteena olevalla paperitehtaalla. Opinnäytetyön aihe saatiin toimeksiantajalta, jonka jälkeen alkoi aiheen kartoittaminen. Tietoa on saatu kirjallisuudesta, haastatteluista, työn toimeksiantajalta ja asiakasyritykseltä. Tutkimuksen kohteena olivat erilaisten työtehtävien vaatimat käytännön, tehtaan ja viranomaisvaatimusten asettamat rajoitukset. Opinnäytetyössä selvitettiin käyttäjäkunnossapidon nykyistä tilannetta, mahdollisuuksia osallistua kunnossapitotöihin ja käyttäjäkunnossapidon mekaanista tasoa. Kokonaisuuden hahmottamiseksi on haastateltu kaikkia kunnossapidon rajapintoja. Riittävillä oikein johdetuilla, koulutetuilla ja osaavilla resursseilla on oikein käytettyinä mahdollista aikaansaada tuntuvia säästöjä. Tämä edellyttää kuitenkin jatkuvaa panostusta käyttäjäkunnossapitohenkilöstön ja työnjohdon osaamisen säilyttämiseen sekä kehittämiseen.

The objective of this Bachelor´s Thesis was to observe and research possibilities of increasing and improving the efficiency of mechanical maintenance performed by the operating staff on a domestic paper mill. The aim was to vet the operating staff performed maintenance. As perspective were used economy and possibility to produce practical gain for both client company and service provider. The used methods consisted of literature, interviews made for client company and service provider staff and client company’s SAP Enterprise Resource Planning. As conclusions of the thesis were found that with sufficient, properly trained and motivated operating staff savings are possible to gain. This however requires constant training to maintain and improve the existing mechanical maintenance performed by the operating staff.