Projektitiimimallin kehittäminen tuotannossa

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Wärtsilä Finland Oy:lle Vaasan Sustainable Technology Hubin moottorivalmistusyksikköön. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää projektitiimimallin haasteet nykyisessä toiminnassa ja sujuvoittaa projektien hallintaa. Kohdeyrityksen haasteet liittyvät projektin läpivientiin ja tuotannon läpimenoaikoihin. Kehitysideoissa on syvennytty projektien toteutusvaiheeseen ja tunnistettu haasteita näiden pohjalta. Kehitysideoissa on pyritty vähentämään hukkaa, selkeyttämään vastuualueita ja lisätä läpinäkyvyyttä toimintaan. Opinnäytetyön teoriaosuudessa on käytetty laajasti kirjallisuuslähteitä ja haastattelut ovat toteutettu kirjallisuudenteorian pohjalta. Tässä työssä tarkastellaan yleisesti projektitiimien nykyistä toimintaa, menetelmiä, vaikutusta projektien läpivientiin ja tehokkuuteen. Työn perustaksi tutustuin olemassa oleviin toimintamalleihin ja ohjeisiin, jotta kokonaiskuva hahmottuu ja tiedän kehittämisen kohteet. Työn aikana verkostuin, haastattelin ja loin kyselyitä, jotta sain varmistuksen, sekä vastauksia kysymyksiin ja kehityskohteisiin. Työn tuloksena voidaan todeta, että projekti-insinöörin työlista ja prosessikaavio soveltuvat Wärtsilän tarpeisiin. Nämä toimivat hyvänä pohjana projekti-insinöörin työssä, auttaen yhtenäistämään ja tehostamaan toimintaa, sekä selkeyttämään vastuualueita. Projektinhallinnan työkalut ovat jatkuvasti kehitettävissä, jota Wärtsilä voi muokata ja täydentää saamiensa kokemusten perusteella.