Henkilöstöpalveluyrityksen rooli työperäisen hyväksikäytön ehkäisyssä maatalouden kausityövoiman rekrytoinneissa
Tiihonen, Mirja (2024)
Tiihonen, Mirja
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404065863
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404065863
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön tavoitteena oli löytää Töitä Suomesta Oy:n sisäisistä prosesseista kehityskohteita kansainvälisiin rekrytointeihin liittyen. Tavoitteena oli esittää konkreettisia toimia, joiden avulla Töitä Suomesta Oy pystyy mahdollisimman hyvin välttämään työperäistä hyväksikäyttöä kansainvälisissä rekrytoinneissa kolmansista maista erityisesti maa- ja puutarhatalouden kausitöihin. Työssä tarkasteltiin sitä, miten ihmiskaupan ja työperäisen hyväksikäytön torjunnasta annettuja viranomaisohjeita voi soveltaa henkilöstöpalveluyrityksessä. Työn tietoperustassa esitettiin työperäisen ihmiskaupan ja työperäisen hyväksikäytön tunnusmerkkejä sekä Suomessa käytettäviä keinoja niiden ehkäisyyn. Tietoperustassa tarkasteltiin myös kausityövoiman rekrytointikäytäntöjä ja niihin liittyviä ongelmia.
Tutkimuskysymyksiin haettiin vastauksia haastattelemalla Töitä Suomesta Oy:n työntekijät. Lisäksi laajemman näkökulman saamiseksi haastateltiin Henkilöstöala HELA ry:n edustajaa. Tiedonkeruu tehtiin teemahaastatteluna. Haastatteluaineistolle tehtiin sisällönanalyysi koodaamalla ja luokittelemalla. Henkilöstöpalveluyrityksen roolissa työperäisen hyväksikäytön torjunnassa voitiin nähdä aineiston pohjalta kolme osatekijää: tietoisuuden levittäminen, vastuullisen rekrytoinnin varmistaminen ja väärinkäytösten havaitseminen. Henkilöstöpalveluyrityksen roolia leimaa sen asema työnhakijoiden ja työnantajien välissä. Mahdolliset väärinkäytökset tai pelkät väärinkäytösepäilyt sopimuskumppaneiden toiminnassa aiheuttavat henkilöstöpalveluyritykselle merkittävän maineriskin.
Henkilöstöpalveluyrityksellä tulisi olla kansainvälisiin rekrytointeihin selkeät toimintaohjeet, joissa on huomioitu myös ihmiskaupan ja työperäisen hyväksikäytön tunnistaminen ja torjunta. Rekrytointipalvelujen sopimusehdoissa tulisi selkeästi ilmaista sopimusosapuolten vastuut sekä miten mahdollisissa väärinkäytöstilanteissa toimitaan. Maineriskin hallitsemiseksi henkilöstöpalveluyrityksellä olisi hyvä olla ajantasainen kriisiviestintäohjeistus.
Tutkimuskysymyksiin haettiin vastauksia haastattelemalla Töitä Suomesta Oy:n työntekijät. Lisäksi laajemman näkökulman saamiseksi haastateltiin Henkilöstöala HELA ry:n edustajaa. Tiedonkeruu tehtiin teemahaastatteluna. Haastatteluaineistolle tehtiin sisällönanalyysi koodaamalla ja luokittelemalla. Henkilöstöpalveluyrityksen roolissa työperäisen hyväksikäytön torjunnassa voitiin nähdä aineiston pohjalta kolme osatekijää: tietoisuuden levittäminen, vastuullisen rekrytoinnin varmistaminen ja väärinkäytösten havaitseminen. Henkilöstöpalveluyrityksen roolia leimaa sen asema työnhakijoiden ja työnantajien välissä. Mahdolliset väärinkäytökset tai pelkät väärinkäytösepäilyt sopimuskumppaneiden toiminnassa aiheuttavat henkilöstöpalveluyritykselle merkittävän maineriskin.
Henkilöstöpalveluyrityksellä tulisi olla kansainvälisiin rekrytointeihin selkeät toimintaohjeet, joissa on huomioitu myös ihmiskaupan ja työperäisen hyväksikäytön tunnistaminen ja torjunta. Rekrytointipalvelujen sopimusehdoissa tulisi selkeästi ilmaista sopimusosapuolten vastuut sekä miten mahdollisissa väärinkäytöstilanteissa toimitaan. Maineriskin hallitsemiseksi henkilöstöpalveluyrityksellä olisi hyvä olla ajantasainen kriisiviestintäohjeistus.
