Vuosiseisokin kriittisten menestystekijöiden määritys
Koikkalainen, Petri (2024)
Koikkalainen, Petri
2024
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404146443
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404146443
Tiivistelmä
Vuosihuoltoseisokit ovat teollisuuden tuotantolaitoksille kriittisiä tapahtumia, joissa käyntivarmuuden ja liiketoiminnan kannalta toteutetaan suuri määrä erilaisia kunnossapidon töitä ja projekteja. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia Stora Enson pakkausmateriaalit divisioonan tehtaiden vuosihuoltoseisokkien toteuttamista ja määrittää niiden onnistumisen kannalta kriittiset menestystekijät.
Tutkimuksessa arvioitiin määritetyn seisokkiprosessin toteutumista datan, havaintojen ja kyselyn avulla ja verrattiin niitä seisokkien toteutuksissa saatuihin tuloksiin. Kriittisistä menestystekijöistä osa liittyi suoraan seisokkiprosessin toteuttamiseen ja osa organisoitumiseen sekä itse prosessin johtamiseen. Tutkimuksessa määrällisen tutkimuksen tuloksia tuettiin laadullisella tutkimuksella pyrkien tulkitsemaan, mitä kukin aineisto ky-seisestä ongelmasta kertoo.
Tutkimuksen keskeisenä tuloksena löydettiin seisokkien onnistumisen kannalta useita kriittisiä menestystekijöitä, joilla oli tutkimuksen perusteella vaikutusta seisokin onnistumiseen. Selkeimmät löydetyt menestystekijät liittyivät seisokin ohjausryhmän toimintaan, organisoitumiseen, työlistan hallintaan ja seisokin toteutuksen johtamiseen.
Tutkimuksessa arvioitiin määritetyn seisokkiprosessin toteutumista datan, havaintojen ja kyselyn avulla ja verrattiin niitä seisokkien toteutuksissa saatuihin tuloksiin. Kriittisistä menestystekijöistä osa liittyi suoraan seisokkiprosessin toteuttamiseen ja osa organisoitumiseen sekä itse prosessin johtamiseen. Tutkimuksessa määrällisen tutkimuksen tuloksia tuettiin laadullisella tutkimuksella pyrkien tulkitsemaan, mitä kukin aineisto ky-seisestä ongelmasta kertoo.
Tutkimuksen keskeisenä tuloksena löydettiin seisokkien onnistumisen kannalta useita kriittisiä menestystekijöitä, joilla oli tutkimuksen perusteella vaikutusta seisokin onnistumiseen. Selkeimmät löydetyt menestystekijät liittyivät seisokin ohjausryhmän toimintaan, organisoitumiseen, työlistan hallintaan ja seisokin toteutuksen johtamiseen.