W3X-Linjakokoonpanon tehostaminen Lean-ajattelutavan mukaisesti
Raiski, Aleksi (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404267987
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404267987
Tiivistelmä
Opinnäytetyö on tehty Wärtsilän Sustainable Technology Hubin W3X–linjakokoonpanoon. Kasvavasta tuotantokuormasta ja suuresta tuotevaihtelusta johtuen linjakokoonpanon tehokkuutta ja joustavuutta tulee nostaa. Opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia linjakokoonpanon nykytilaa sekä etsiä ratkaisuja tuotannon tehostamiseksi. Osa kehityskohteista toteutettiin tai aloitettiin opinnäytetyön aikana ja kehityskohteiden toteuttamista tullaan jatkamaan opinnäytetyön jälkeen.
Teoreettisessa osiossa tutustutaan Lean-ajattelutapaan, 5S-menetelmään sekä jatkuvan parantamisen PDCA-malliin. Opinnäytetyössä käytetään laadullista sekä määrällistä tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto on aiheeseen liittyvä kirjallisuus ja verkkolähteet sekä yrityksen sisäinen aineisto.
Nykytilan tutkimisen perusteella linjakokoonpanoon kehitettiin opinnäytetyön aikana pikaratkaisuja Lean ajattelutavan mukaisesti. Pääpaino opinnäytetyössä oli tunnistaa kehitettävät kohteet ja aloittaa Lean-ajattelutavan juurrutus linjakokoonpanon henkilöstölle. Lean-ajattelutapa, 5S-menetelmä ja jatkuva parantaminen otettiin henkilöstön puolesta hyvin vastaan. Opinnäytetyön aikana kehitysideoita esitettiin paljon ja niitä toteutettiin resurssien ja aikataulun puitteissa. Suuri määrä kehitysideoita kertoo, että parannettavaa on vielä paljon. Linjakokoonpanon matka kohti Leania tulee jatkumaan opinnäytetyön jälkeen sen pohjalta. The thesis was done for Wärtsilä's W3X-assembly line located at the new Sustainable Technology Hub. Due to increasing production loads and a wide range of products the efficiency and flexibility of the assembly line needs to be improved. The purpose of the thesis was to investigate the current state of the assembly line and search for solutions to enhance production efficiency. Some of the improvements were implemented or initiated during the thesis, and the implementation will continue after the completion of the thesis.
The theoretical section delves into Lean thinking, 5S-method, and the PDCA-model of continuous improvement. Both qualitative and quantitative research methods were utilised in the thesis. The research material consists of literature and online sources related to the topic as well as internal company data.
Based on the examination of the current state, quick-fix solutions were developed for the assembly line during the thesis period in accordance with the principles of Lean thinking. The main focus of the thesis was to identify areas for improvement and initiate the integration of Lean thinking among the assembly line personnel. The Lean approach, 5S-method, and continuous improvement were well received by the staff. Throughout the thesis, numerous development ideas were proposed and implemented within the constraints of resources and schedule. The large number of development ideas indicates that there is still much room for improvement. The journey of the assembly line towards Lean will continue post-thesis based on these findings.
Teoreettisessa osiossa tutustutaan Lean-ajattelutapaan, 5S-menetelmään sekä jatkuvan parantamisen PDCA-malliin. Opinnäytetyössä käytetään laadullista sekä määrällistä tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto on aiheeseen liittyvä kirjallisuus ja verkkolähteet sekä yrityksen sisäinen aineisto.
Nykytilan tutkimisen perusteella linjakokoonpanoon kehitettiin opinnäytetyön aikana pikaratkaisuja Lean ajattelutavan mukaisesti. Pääpaino opinnäytetyössä oli tunnistaa kehitettävät kohteet ja aloittaa Lean-ajattelutavan juurrutus linjakokoonpanon henkilöstölle. Lean-ajattelutapa, 5S-menetelmä ja jatkuva parantaminen otettiin henkilöstön puolesta hyvin vastaan. Opinnäytetyön aikana kehitysideoita esitettiin paljon ja niitä toteutettiin resurssien ja aikataulun puitteissa. Suuri määrä kehitysideoita kertoo, että parannettavaa on vielä paljon. Linjakokoonpanon matka kohti Leania tulee jatkumaan opinnäytetyön jälkeen sen pohjalta.
The theoretical section delves into Lean thinking, 5S-method, and the PDCA-model of continuous improvement. Both qualitative and quantitative research methods were utilised in the thesis. The research material consists of literature and online sources related to the topic as well as internal company data.
Based on the examination of the current state, quick-fix solutions were developed for the assembly line during the thesis period in accordance with the principles of Lean thinking. The main focus of the thesis was to identify areas for improvement and initiate the integration of Lean thinking among the assembly line personnel. The Lean approach, 5S-method, and continuous improvement were well received by the staff. Throughout the thesis, numerous development ideas were proposed and implemented within the constraints of resources and schedule. The large number of development ideas indicates that there is still much room for improvement. The journey of the assembly line towards Lean will continue post-thesis based on these findings.