Johtamisen kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää kohdeyrityksen johtamista ja löytää sopivin mahdollinen malli johtamiseen sekä johtoryhmätyöskentelyyn. Perusajatuksena oli vastata kysymykseen: miten Euroports Finland Oy:tä voidaan johtaa tehokkaammin. Organisaatio on laajentunut ja muuttunut viime vuosien aikana rajusti, jolloin myös johtamisen rakenteet eivät kaikin osin ole enää parhaiten toimivia. Kehittämistyössä tarkasteltiin johtoryhmätyöskentelyn sekä johtamisen nykytilaa ja kartoitettiin erilaisia sopivia vaihtoehtoja johtamisen tyylisuunnaksi.

Kehittämistyö työ toteutettiin laadullisella tutkimuksella, jossa tiedonkeruumenetelminä käytettiin yksilöhaastatteluja, havainnointia sekä työhyvinvointikyselyn tuloksia. Johtamisen nykytilaa ja erilaisia mahdollisia johtamisen vaihtoehtoja vertailtiin ja sopivuutta arvioitiin tiedonkeruun tuloksien ja johtamisen teorian avulla. Itse johtamistyöhön sekä johtamistyyliin löydettiin erilaisia vaihtoehtoja.

Kehittämistyön lopputuloksena voitiin päätellä, että johtamista tulisi aktiivisesti kehittää tavoitteellisesti osana yrityskulttuuria. Nykytrendien mukaista ihmislähtöistä johtamisen suuntausta voisi kohdeorganisaatiossa vahvistaa. Johtamisen kehittämisen tulisi olla johdonmukaista ja tavoitteellista sekä ihmiset osallistavaa. Hyvällä johtamisella on yleisesti todettu olevan suora vaikutus ihmisten hyvinvointiin sekä tuottavuuteen. Hyvä johtaminen parantaa suoraan myös yrityksen kilpailukykyä ja kannattavuutta.

The goal of this thesis was to develop the leadership of the target company and find the most suitable model for leadership and management team’s work. The target was to answer the following question: how Euroports Finland Oy can be leaded more effectively. The organization has ex-panded and changed drastically over the past few years, which means that the manage-ment structures are no longer functioning in the best way. In the development work, the current state of management was examined, and various suitable options were mapped for a management style.

The development work was carried out with a qualitative study, in which individual interviews, observations and the results of a job wellbeing survey have been used as data collection methods. The current state of management and various possible options were compared using the results of data collection and management theory. Different alternatives were found for the management work itself and the management style.

As a result of the development work, it could be stated that management should be actively developed as part of the company culture. The manage-ment style in the target organization could be more people oriented. Management must be consistent, goal-oriented, and inclusive. Good management has generally been found to have a direct effect on the people’s well-being and productivity. Good management also directly improves the company’s competitiveness and profitability.