Pääomasijoitetun teknologia-alan yrityksen muutosjohtaminen OKR-mallin avulla

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkimuksellisen kehittämistyön avulla laatia OKR-mallin käyttöönottoa tukeva implementoinnin sovellusohje ja vuosikello, jotka soveltuvat käytettäväksi pääomasijoitetussa ohjelmistoalan pk-yrityksessä. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää millä tavalla OKR-mallia voitiin hyödyntää muutosnopeuden, läpinäkyvyyden ja muutosonnistumisen lisäämiseen toimeksiantajan toimintaympäristössä. Työn toimeksiantaja oli ohjelmistopalveluita tarjoava Hion Digital Oy.

Kehittämistehtävän teoreettisessa viitekehyksessä perehdyttiin OKR-malliin, pääomasijoittamiseen ja muutosjohtamiseen. Viitekehyksessä käsitellään pääomasijoitetun yhtiön erityispiirteitä sekä niiden vaikutusta muutosjohtamiseen OKR-mallin avulla.

Tutkimuksellisen kehittämistyön lähestymistapa oli konstruktiivinen. Tutkimuksellisessa osuudessa aineisto kerättiin haastattelujen avulla. Haastatteluaineistoa analysoitiin aineistolähtöisen sisältöanalyysin avulla.

Tutkimuksen ja teoreettisen viitekehyksen perusteella havaittiin, että OKR-mallin implementointiin liittyvät haasteet ovat puutteellinen perehdytys mallin käyttöön, läpinäkyvyyden puute ja mallin ymmärtämisen vaikeus. OKR-mallin mukainen tavoitteiden ja avaintulosten asettaminen vaatii tukea ja osaamisvaje heijastuu tavoitteiden laatuun. Tutkimustuloksista käy ilmi, että OKR-malli soveltuu hyvin muutosnopeuden lisäämiseen ja muutoksen jalkauttamiseen.