Itsensä johtaminen hybridityössä
Kivelä, Jussi (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051311111
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051311111
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin itsensä johtamista hybridityössä. Tavoitteena oli tutkimustulosten pohjalta luoda kehitysehdotuksia, joiden avulla itsensä johtamista hybridityössä ja tietoisuutta siitä voitaisiin kehittää kohdeorganisaatiossa. Tutkimuksen toimeksiantajana toimi finanssialan yritys. Tutkittavaksi joukoksi valikoitui noin 20 hengen tiimi, jonka työntekijät voivat pääsääntöisesti hyödyntää hybridityömallia omassa arjessaan.
Nykytyöelämässä hybridityön tekeminen, eli lähi- ja etätyön yhdistäminen, alkaa olla jo arkipäivää. Uudenlaisen työympäristön hallitseminen ja oman arjen tasapainon ylläpitäminen laittavat hybridityötä tekevien itsensä johtamisen taidot testiin. Itsensä johtamisen hallitseminen ja kehittäminen onkin tärkeää hybridityön lisääntyessä.
Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa käsiteltiin hybridityötä ja itsensä johtamista. Teoriassa tuotiin ilmi, millaisia ominaisuuksia hybridityöhön liittyy ja mitä etuja ja haittoja siitä on. Itsensä johtamista käsiteltiin pääasiassa kokonaiskuntoisuuden kautta, mikä käsittää erilaisia itsensä johtamisen osa-alueita.
Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä käytettiin kyselytutkimusta. Kysely sisälsi avoimia kysymyksiä ja monivalintakysymyksiä, joten kyselyn avulla saatiin kerättyä määrällisen tiedon lisäksi myös laadullista dataa. Tutkimuksen vastausprosentti nousi 90,5 prosenttiin, minkä takia tutkimuksen tuloksia voidaan pitää luotettavina.
Kaikki kyselyyn vastanneet pitivät itsensä johtamista tärkeänä tai todella tärkeänä omassa työssään. Myös hybridityön tuomat muutokset työssä koettiin vaikuttaneen ainakin joihinkin itsensä johtamisen osa-alueisiin. Tutkimuksesta selvisi, että itsensä johtamisen käsite tunnetaan huonosti tai ainakaan sen laajuutta ei tunnisteta kokonaisuudessaan.
Tärkeimpänä kehitysehdotuksena tutkimuksesta nousikin se, että työntekijöiden tietoutta itsensä johtamisesta tulisi kehittää, jotta he voisivat kehittyä itse itsensä johtamisessa. Toinen tärkeä kehityskohta oli stressinhallinta.
Nykytyöelämässä hybridityön tekeminen, eli lähi- ja etätyön yhdistäminen, alkaa olla jo arkipäivää. Uudenlaisen työympäristön hallitseminen ja oman arjen tasapainon ylläpitäminen laittavat hybridityötä tekevien itsensä johtamisen taidot testiin. Itsensä johtamisen hallitseminen ja kehittäminen onkin tärkeää hybridityön lisääntyessä.
Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa käsiteltiin hybridityötä ja itsensä johtamista. Teoriassa tuotiin ilmi, millaisia ominaisuuksia hybridityöhön liittyy ja mitä etuja ja haittoja siitä on. Itsensä johtamista käsiteltiin pääasiassa kokonaiskuntoisuuden kautta, mikä käsittää erilaisia itsensä johtamisen osa-alueita.
Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä käytettiin kyselytutkimusta. Kysely sisälsi avoimia kysymyksiä ja monivalintakysymyksiä, joten kyselyn avulla saatiin kerättyä määrällisen tiedon lisäksi myös laadullista dataa. Tutkimuksen vastausprosentti nousi 90,5 prosenttiin, minkä takia tutkimuksen tuloksia voidaan pitää luotettavina.
Kaikki kyselyyn vastanneet pitivät itsensä johtamista tärkeänä tai todella tärkeänä omassa työssään. Myös hybridityön tuomat muutokset työssä koettiin vaikuttaneen ainakin joihinkin itsensä johtamisen osa-alueisiin. Tutkimuksesta selvisi, että itsensä johtamisen käsite tunnetaan huonosti tai ainakaan sen laajuutta ei tunnisteta kokonaisuudessaan.
Tärkeimpänä kehitysehdotuksena tutkimuksesta nousikin se, että työntekijöiden tietoutta itsensä johtamisesta tulisi kehittää, jotta he voisivat kehittyä itse itsensä johtamisessa. Toinen tärkeä kehityskohta oli stressinhallinta.