Verkostomainen johtajuus, elinvoima ja systeeminen muutos – Euroopan ympäristöpääkaupunkivuoden 2021 vaikutuksia Lahdessa

Abstract

Opinnäytetyö käsittelee systeemistä muutosta ja verkostomaista johtamista. Se keskittyy kompleksisiin maailman tilaa haastaviin ilmiöihin ja niiden ratkaisemiseen paikallisella tasolla. Opinnäytetyön case-esimerkkinä paikallisen tason ratkaisuista tutkitaan Lahden kaupungin Euroopan ympäristöpääkaupunkivuotta 2021 ja erityisesti teemavuoden vaikuttavuutta kaupungin ja sen keskeisten sidosryhmien elinvoiman suotuisaan kehittymiseen.

Opinnäytetyössä sovellettiin tutkimuskirjallisuutta systeemisestä muutoksesta, maailman kasvun rajoista, systeemiteoriasta, kestävästä yhteiskunnasta, verkostojohtamisesta ja haastattelumenetelmistä. Kehittämistyön tukena käytettiin Lahden kaupungin ympäristöpääkaupunkivuoteen ja kaupungin strategiatyöhön liittyvää materiaalia, Euroopan komissiolle tehtyä loppuraporttia, elinvoimaa mittaavien tutkimustulosten analysointia sekä sidosryhmähaastatteluja. Opinnäytetyössä korostuivat opiskelijan oma ajattelu hänen toimittuaan ympäristöpääkaupunkivuoden suunnittelun, toteuttamisen ja jatkuvuustyön johtajana sekä Lahden kaupungin johtavana poliittisena päättäjänä.

Opinnäytetyön tuloksena rakentui palvelumuotoilussa tyypillisesti käytettävä, toimijoista syntyvä sidosryhmäkartta Lahden kaupungin elinvoimatyölle tärkeistä kumppaneista sekä näiden välisestä vuorovaikutuksesta. Opinnäytetyön empiirisen tutkimuksen eli sidosryhmähaastattelujen pohjalta summattiin elinvoimavaikutusten tosiasiallista tilaa sekä erityisesti teemavuodesta liikkeelle lähteneen Lahden seudun positiivisen kehityspolun jatkuvuudesta huolehtimista. Haastatteluihin osallistui Lahden seudun johtavia asiantuntijoita ja vaikuttajia eri organisaatioista. Opinnäytetyön lopussa esitettiin kehitysehdotus välittömistä toimista ympäristöpääkaupunkivuoden positiivisten vaikutusten maksimoimiseksi tulevaisuudessa.

The thesis addresses systemic change and network-based leadership. It focuses on complex global phenomena and resolutions at a local level. As a case study of local-level solutions, the thesis examines the European Green Capital Year 2021 of the City of Lahti, and particularly the impact of the thematic year to the vitality of the city and its key stakeholders.

The thesis applies research literature on systemic change, limits to growth, systems theory, sustainable society, network-based leadership, and interview methods. The development work is supported by materials related to Lahti's European Green Capital Year and the city's strategic work, the final report to the European Commission, analysis of research results measuring the vitality of the city, and stakeholder interviews. The thesis emphasizes the student's own thinking, as she was the Executive Director of the planning, implementation, and continuity work of the Green Capital Year, as well as a leading political decision-maker in Lahti.

As a result of the thesis, a stakeholder map as a typical method used in service design, was developed. This stakeholder map illustrates the important partners for Lahti's vitality work and the interaction between them. Based on the empirical research, i.e., stakeholder interviews, the actual state of vitality impact was summarized, along with ensuring the continuity of the positive development trajectory initiated by the thematic year in the Lahti region. Leading experts and influencers from various organizations in the Lahti region participated in the interviews. The thesis concludes with a proposal for immediate actions to maximize the positive effects of the Green Capital Year in the future.