Kyselytutkimus työmotivaation kehittämiseksi työyhteisössä : case: Gles Group Oy

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantaja oli rakennusalalla toimiva Gles Group Oy. Työssä selvitettiin, miten työyhteisön työmotivaatiota voidaan kehittää organisaatiomuutosten, koronapandemian ja Ukrainan sodan aiheuttamien haasteiden jälkeen. Työssä tutkittiin työmotivaatioon vaikuttavia tekijöitä, työhyvinvoinnin ja motivaation yhteyttä sekä esihenkilön vaikutusta motivaatioon työyhteisössä. Teoriaosuudessa käsiteltiin niin sisäistä kuin ulkoista motivaatiota, erilaisia motivaattoreita, esihenkilön vaikutusta työyhteisöön ja työyhteisön sisäisiä asioita. Aineistonkeruu toteutettiin sekä kvantitatiivisella että kvalitatiivisella otteella kyselyn avulla. Kyselyyn vastasi 13 työntekijää. Tulosten mukaan työntekijöiden motivaatio on monen tekijän summa, johon kuuluu esimerkiksi työn vapaus, mielekkyys, palkka, bonukset, työyhteisö ja esihenkilön antama palaute. Ymmärtämällä myös eri ikäisten työntekijöiden motivaattoreita ja niiden merkitystä työyhteisölle, Gles Group Oy voi kehittää toimintaansa edelleen. Kehitysehdotuksissa nostettiin esiin avoimen ilmapiirin luominen, monipuolisten etujen tarjoaminen ja palautteenantokeskustelujen järjestäminen. Niiden avulla voidaan vastata työntekijöiden tarpeisiin ja edistää työyhteisön motivaatiota ja sitoutumista. Lisäksi kehitysehdotuksissa korostettiin esihenkilön roolia motivaation ylläpitämisessä ja työyhteisön hyvinvoinnin tukemisessa.

The client for the thesis was Gles Group Oy, a company operating in the construction industry. The study aimed to explore how to enhance the work motivation of the organizational team following the challenges posed by organizational changes, the COVID-19 pandemic, and the conflict in Ukraine. The investigation delved into factors influencing work motivation, the correlation between well-being and motivation, and the impact of supervisors on team motivation. The theoretical framework encompassed both intrinsic and extrinsic motivation, various motivators, supervisor influence on the team, and internal team dynamics. Data collection employed both quantitative and qualitative methods, including a survey, with 13 employees participating in the study. The findings revealed that employee motivation is influenced by several factors, including job autonomy, meaningfulness, salary, bonuses, team dynamics, and supervisor feedback. By understanding the motivators and their significance across different age groups, Gles Group Oy can further refine its operations. Proposed enhancements included fostering an open atmosphere, offering diverse benefits, and organizing feedback sessions, aimed at meeting the needs of employees and bolstering team motivation and commitment. Additionally, the recommendations underscored the pivotal role of supervisors in sustaining motivation and supporting team well-being.