5S-menetelmän käyttöönotto keskisuuressa varastossa

Abstract

Tutkimuksen tärkein tavoite oli ottaa 5S-menetelmä käyttöön, sekä luoda edellytykset kehittää 5S-menetelmää tulevaisuudessa. 5S-menetelmän käyttöönotolla pyrittiin tehostamaan työntekoa ja tekemään siitä mielekkäämpää. Tutkimuksen toimeksiantaja yrityksessä on tapahtunut merkittäviä organisaatiomuutoksia, ja tähän samaan muutokseen haluttiin kehittää päivittäistä toimintaa. Parhaaksi tavaksi kehitykseen nähtiin 5S-menetelmä. 5S-menetelmä oli todettu muissa vastaavissa yksikössä toimivaksi, joten päivittäistä toimin-taa päätettiin alkaa kehittään 5S-menetelmän avulla.

Tutkimuksen teoriaosuudessa käsitellään Lean ajattelun, 5S-menetelmän sekä varastoinnin teoriaa tutkimuksen ymmärtämistä edistävällä tavalla. Tutkimuksen empiirinen osuus koostui kolmesta vaiheesta: suunnittelusta, käyttöönotosta ja käyttöönoton raportoinnista.

Tutkimuksen pääasiallinen tutkimusmenetelmä oli havainnointi, ja tutkimus oli laadullinen. Havainnoinnin tueksi suoritettiin kyselyitä, sekä seurattiin seurantalaitteista numeraalista dataa.

Tutkimus oli rajattu koskemaan 5S-menetelmän käyttöönottoa siivousalueiden, työkoneiden, työpisteiden ja materiaalin säilytyksen osalta. Tutkimuksessa esitellään myös, miten 5S-menetelmän kehittämistä voidaan jatkaa tulevaisuudessa. Tutkimuksen perusteella suositellaan, että toimipisteessä jatketaan 5S-menetelmän kehittämistä. 5S-menetelmä on jatkuvan kehityksen prosessi, joten paras hyöty tutkimuksesta saadaan jatkamalla 5S-menetelmän kehitystyötä.

Tutkimus esittelee onnistuneita käyttöönoton tuloksia siivousalueiden ja uusittujen työpisteiden osalta. Tutkimuksessa käydään myös läpi työkoneiden seurannassa tehtyjä huomioita sekä uudistuksia. Kerrotaan myös miten omien materiaalien säilytystä voisi kehittää kuormalavojen kohdalla.