Valmistavan teknologiateollisuuden jatkuvuudenhallinta
Kärkkäinen, Markus (2024)
Kärkkäinen, Markus
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052415375
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052415375
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena on tutkia valmistavan teknologiateollisuuden jatkuvuudenhallintaa ja ymmärtää, miten jatkuvuudenhallinta heijastuu yritysjohtajien näkökulmasta. Tutkimus rajoittuu koskemaan pääsääntöisesti toimialan pieniä ja keskisuuria yrityksiä. Tutkimuksen tilaajana on Teknologiateollisuus ry, jonka valmistavan teknologiateollisuuden jäsenyritysten johtajat muodostavat perusjoukon kyselytutkimukselle. Tutkimusten tulosten tarkoituksena on luoda konkreettista ja yleistettävää tietoa toimialan jatkuvuudenhallinnasta.
Jatkuvuudenhallinta on erityinen johtamisen alue, joka vaatii laajaa ymmärrystä globaaleista uhkatekijöistä, taloudellisesta suhdanteista, vallitsevista trendeistä, riskienhallinnasta, säädösten tuntemista sekä kriittisten toimintojen tunnistamista. Viime vuosina teollisuuden toimintaedellytyksiä ovat heikentäneet useat tapahtumat ja kehityssuunnat, joilla on ollut vahvasti vaikutusta myös liiketoiminnan jatkuvuuden ylläpitoon. Useimmat yritysjohtajat ovat joutuneet tutustumaan jatkuvuudenhallinnan käsitteisiin ja toimintaperiaatteisiin.
Tutkimuksen menetelminä käytettiin aiheeseen liittyvän kirjallisuuden ja asiantuntijoiden haastatteluiden analysointia pk-yritysten jatkuvuudenhallinnasta sekä satunnaisotannalla toteutetun kyselytutkimuksen ristiintaulukointia valmistavan teknologiateollisuuden pk-yritysten jatkuvuudenhallinnasta yritysjohtajien näkökulmasta. Ristiintaulukointeja mitattiin lisäksi khiin neliö -testillä, jotta voitiin havaita tilastollisesti merkitseviä yhteyksiä jatkuvuudenhallintaan vaikuttavien tekijöiden kanssa. Kyselytutkimuksen otos oli 1000 yritysjohtajaa ja kysely oli auki 30.1-9.2.2024 välisenä aikana.
Tutkimukseen osallistuneiden yritysjohtajien mukaan jatkuvuudenhallinnan ei nähty olevan miltään osa-alueelta erinomaisesti huomioitu, mutta toisaalta ei voida myöskään esittää havaintona, että jotakin osa-aluetta täysin laiminlyötäisiin. Suurin osa vastaajista koki jatkuvuudenhallintaan kiinnitettävän huomiota yrityksen strategiassa, mutta merkittävimmät haasteet korostuivat puolestaan eniten resursseja vaativissa toimissa, kuten henkilöstön osallistamisessa tai osassa kriittisten toimintojen varmistamista.
Tutkimuksen luotettavuutta heikentää vastaajakato, joka oli 90 prosenttia. Tutkimuksessa käytetty sähköpostikysely ei aktivoinut vastaajia parhaalla mahdollisella tavalla, joten tuloksiin täytyy suhtautua tietyllä varauksella, sillä niiden yleistettävyyttä perusjoukkoon ei voida taata. Huomioita voidaan kuitenkin tehdä siitä, että ainakin vastaajien kokemusvuodet teknologia-alalla ja asuinalue sekä yritysten koko ja viennin harjoittaminen vaikuttavat yritysten jatkuvuudenhallintaan.
Jatkuvuudenhallinta on erityinen johtamisen alue, joka vaatii laajaa ymmärrystä globaaleista uhkatekijöistä, taloudellisesta suhdanteista, vallitsevista trendeistä, riskienhallinnasta, säädösten tuntemista sekä kriittisten toimintojen tunnistamista. Viime vuosina teollisuuden toimintaedellytyksiä ovat heikentäneet useat tapahtumat ja kehityssuunnat, joilla on ollut vahvasti vaikutusta myös liiketoiminnan jatkuvuuden ylläpitoon. Useimmat yritysjohtajat ovat joutuneet tutustumaan jatkuvuudenhallinnan käsitteisiin ja toimintaperiaatteisiin.
Tutkimuksen menetelminä käytettiin aiheeseen liittyvän kirjallisuuden ja asiantuntijoiden haastatteluiden analysointia pk-yritysten jatkuvuudenhallinnasta sekä satunnaisotannalla toteutetun kyselytutkimuksen ristiintaulukointia valmistavan teknologiateollisuuden pk-yritysten jatkuvuudenhallinnasta yritysjohtajien näkökulmasta. Ristiintaulukointeja mitattiin lisäksi khiin neliö -testillä, jotta voitiin havaita tilastollisesti merkitseviä yhteyksiä jatkuvuudenhallintaan vaikuttavien tekijöiden kanssa. Kyselytutkimuksen otos oli 1000 yritysjohtajaa ja kysely oli auki 30.1-9.2.2024 välisenä aikana.
Tutkimukseen osallistuneiden yritysjohtajien mukaan jatkuvuudenhallinnan ei nähty olevan miltään osa-alueelta erinomaisesti huomioitu, mutta toisaalta ei voida myöskään esittää havaintona, että jotakin osa-aluetta täysin laiminlyötäisiin. Suurin osa vastaajista koki jatkuvuudenhallintaan kiinnitettävän huomiota yrityksen strategiassa, mutta merkittävimmät haasteet korostuivat puolestaan eniten resursseja vaativissa toimissa, kuten henkilöstön osallistamisessa tai osassa kriittisten toimintojen varmistamista.
Tutkimuksen luotettavuutta heikentää vastaajakato, joka oli 90 prosenttia. Tutkimuksessa käytetty sähköpostikysely ei aktivoinut vastaajia parhaalla mahdollisella tavalla, joten tuloksiin täytyy suhtautua tietyllä varauksella, sillä niiden yleistettävyyttä perusjoukkoon ei voida taata. Huomioita voidaan kuitenkin tehdä siitä, että ainakin vastaajien kokemusvuodet teknologia-alalla ja asuinalue sekä yritysten koko ja viennin harjoittaminen vaikuttavat yritysten jatkuvuudenhallintaan.