Organisaatiokulttuurin säilyttäminen yrityksen kasvussa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten organisaatiokulttuuri saadaan säilymään yrityksen kasvaessa. Tavoitteena oli selvittää toimeksiantajayrityksen nykyisen kulttuurin kulmakivet ja kartoittaa, kuinka kulmakivet saadaan yrityksessä säilymään. Lisäksi tavoitteena oli tutkimuksen pohjalta luoda toimenpidesuunnitelma, jonka avulla voidaan edistää organisaatiokulttuurin säilymistä yrityksen kasvaessa. Tutkimuksen tulokset ja toimenpidesuunnitelma hyödyttävät toimeksiantajan johdon ja työntekijöiden lisäksi yrityksen asiakkaita sekä tulevia työntekijöitä. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Welado, joka on vuonna 2017 perustettu rakennuttamisen konsulttiyritys.

Opinnäytetyön tietoperustassa käsiteltiin organisaatiokulttuurin käsitettä, organisaatiokulttuurin johtamista ja organisaatiokulttuurin kehittämistä. Organisaatiokulttuuriin ja sen käsitteeseen perehdyttiin eri määritelmien kautta, tutustumalla kulttuurin eri kerroksiin sekä käsittelemällä vahvaa kulttuuria ja sen merkitystä. Organisaatiokulttuurin johtamisessa tarkasteltiin sen tärkeyttä ja kulttuurin johtamisen eri osa-alueita. Organisaatiokulttuurin kehittämisessä käsiteltiin organisaatiokulttuurin muutosta ja sen arviointia sekä kasvun vaikutusta kulttuuriin.

Työn tutkimus toteutettiin laadullisia tutkimusmenetelmiä hyödyntäen. Tutkimusaineisto koostui Weladon vuoden 2023 kehityspäivän tuotoksista ja tutkimusta varten pidetyistä teemahaastatteluista, joihin osallistui viisi Weladon työntekijää. Sekä kehityspäivän tuotokset että teemahaastattelut analysoitiin laadullisien analyysimenetelmien avulla.

Tutkimuksen avulla saatiin selville, että Weladon kulttuurin kulmakiviä ovat arvot, ihmiskeskeisyys, hierarkian vähyys ja yhteisöllisyys. Kulmakivien säilyttämiseksi ehdotettiin muun muassa läpinäkyvyyden säilyttämistä, arvoristiriitoihin puuttumista, palautteenantokulttuurin kehittämistä, Weladon näköisten työntekijöiden rekrytointia ja vahvaa perehtymistä weladolaisuuteen. Toimenpidesuunnitelma luotiin teoreettisen viitekehyksen ja tutkimuksen tulosten pohjalta, jossa esitettiin kehitysehdotuksia kulttuurin säilyttämiseksi kuudella eri osa-alueella.

Tutkimuksen voidaan todeta onnistuneen, sillä kaikkiin tutkimuskysymyksiin pystyttiin vastaamaan. Toimenpidesuunnitelma luovutettiin Weladon käyttöön, mutta sen hyöty on mahdollista nähdä vasta pitkän ajan kuluessa organisaatiokulttuurin ollessa hitaasti muuttuva elementti.