Henkilöstön näkökulma työhyvinvoinnin johtamisessa

Abstract

Hyvä ja arvostava johtaminen on keskeisessä roolissa työhyvinvoinnin johtamisessa. Esihenkilön tärkein tehtävä on mahdollistaa henkilöstölle turvallinen työntekeminen, edistää työssä onnistumista ja edistää työhyvinvointia. Henkilöstön työhyvinvointia voidaan edistää kehittämällä työhyvinvoinnin johtamista ja työturvallisuutta huomioimalla työtä kuormittavat tekijät. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa tietoa Pohjois-Karjalan Mielenterveydentuki Ry:n henkilöstön työhyvinvoinnista ja työhyvinvoinnin johtamisesta. Opinnäytetyössä tutkittiin, millainen henkilöstön kokemus oli työhyvinvoinnista ja työhyvinvoinnin johtamisesta. Opinnäytetyön tehtävä oli laatia Webropol- verkkokyselyn tulosten pohjalta huoneentaulu tukemaan työhyvinvoinnin johtamista. Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että henkilöstön työhyvinvointi ja työhyvinvoinnin johtaminen oli melko hyvällä tasolla. Kyselystä nousi esille konkreettisia asioita henkilöstön työhyvinvoinnin johtamisen kehittämiseen ja henkilöstön työhyvinvoinnin tukemiseen. Jatkossa voisi kyselyllä selvittää kokemuksia työpaikkakiusaamisesta ja kiusaamisen kokemuksista työyhteisössä.