Yhtenäisyyttä ja vastuullisuutta yrityksen toimintoihin: case: Medivida hoiva oy
Jurvanen, Jenna (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024061223061
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024061223061
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda yhtenäisyyttä ja vastuullisuutta sosiaalialan palveluntuottaja MediVida Hoiva Oy:n operatiiviseen toimintaan kehittämällä operatiivisen toiminnanohjauksen runko, johon liitettiin yritykselle luodut vastuullisuusperiaatteet. Opin-näytetyön tarkoituksena on hyödyttää toimeksiantajaa, MediVida Hoiva Oy:tä parantamalla heidän toimintansa vastuullisuutta, luoda yhtenäistä toimintakulttuuria ja tuoda kehittämisessä esille erityisesti henkilöstönäkökulma.
Kehittämistehtävänä oli suunnitella ja toteuttaa operatiivisen toiminnanohjauksen malli, joka tukee yrityksen vastuullisuusperiaatteita ja edistää kestävää kehitystä. Viitekehyksenä toimii laaja tietoperusta, joka käsittää yhteiskuntavastuun käsitteen, yritysvastuun merkityksen ja johtamisen käytänteet, erityisesti keskittyen ISO 26000 -standardiin ja YK:n Agenda 2030 -tavoitteisiin.
Menetelmällisesti työssä hyödynnettiin tapaustutkimusta, kyselytutkimusta ja backcasting-menetelmää. Tutkimusaineisto kerättiin yrityksen henkilöstölle suunnatulla kyselyllä, jossa kartoitettiin nykytilannetta ja kehitystarpeita vastuullisuuden näkökulmasta.
Keskeiset tulokset osoittivat, että yrityksen henkilöstö kokee vastuullisuuden tärkeäksi osaksi omaa työtään ja yksiköidensä toimintaa. Tulokset auttoivat määrittelemään konkreettisia kehitystoimenpiteitä ja mittareita, jotka tukevat vastuullisuustavoitteiden saavuttamista.
Henkilöstökyselyn tulosten sekä yrityksen hallinon kanssa yhteistyössä kehitetty operatiivisen toiminnanohjauksen malli voi parantaa yrityksen vastuullisuutta ja tehokkuutta. Johtopäätöksissä korostetaan, että jatkuva seuranta ja raportointi ovat avainasemassa vastuullisuus-tavoitteiden saavuttamisessa. Kehittämisehdotuksina esitetään vastuullisuusperiaatteiden integroimista osaksi yrityksen strategista johtamista ja henkilöstön osallisuutta vastuullisuusasioissa.
Kehittämistehtävänä oli suunnitella ja toteuttaa operatiivisen toiminnanohjauksen malli, joka tukee yrityksen vastuullisuusperiaatteita ja edistää kestävää kehitystä. Viitekehyksenä toimii laaja tietoperusta, joka käsittää yhteiskuntavastuun käsitteen, yritysvastuun merkityksen ja johtamisen käytänteet, erityisesti keskittyen ISO 26000 -standardiin ja YK:n Agenda 2030 -tavoitteisiin.
Menetelmällisesti työssä hyödynnettiin tapaustutkimusta, kyselytutkimusta ja backcasting-menetelmää. Tutkimusaineisto kerättiin yrityksen henkilöstölle suunnatulla kyselyllä, jossa kartoitettiin nykytilannetta ja kehitystarpeita vastuullisuuden näkökulmasta.
Keskeiset tulokset osoittivat, että yrityksen henkilöstö kokee vastuullisuuden tärkeäksi osaksi omaa työtään ja yksiköidensä toimintaa. Tulokset auttoivat määrittelemään konkreettisia kehitystoimenpiteitä ja mittareita, jotka tukevat vastuullisuustavoitteiden saavuttamista.
Henkilöstökyselyn tulosten sekä yrityksen hallinon kanssa yhteistyössä kehitetty operatiivisen toiminnanohjauksen malli voi parantaa yrityksen vastuullisuutta ja tehokkuutta. Johtopäätöksissä korostetaan, että jatkuva seuranta ja raportointi ovat avainasemassa vastuullisuus-tavoitteiden saavuttamisessa. Kehittämisehdotuksina esitetään vastuullisuusperiaatteiden integroimista osaksi yrityksen strategista johtamista ja henkilöstön osallisuutta vastuullisuusasioissa.