Ryhmänjohtajien kokemuksia esimiestyöstä

Abstract

Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksen toiminta käynnistyi 1.1.2007. Sam lakkautettiin Puolustusvoimien Tietotekniikkalaitos sekä maanpuolustusaluei johtamisjärjestelmäosastot tietotekniikkakeskukset. Puolustusvoir Johtamisjärjestelmäkeskus toimii kolmellakymmenellä paikkakunnalla ja palveluksessæ yli 750 työntekijää. Keskuksen johto, hallinto-osasto ja tuotannon keskitetyt osat toim Jyväskylässä ja kehitysosasto Espoossa.

Tutkimukseni lähtökohtana ja keskeisenä tavoitteena oli hankkia kyselytutkimuksen avulla Länsi-Suomen johtamisjärjestelmäkeskuksen organisaatiolle erilaisia tietoja, joiden avulla selvitettiin ryhmänjohtajien näkemyksiä esimiestyöstä, ja joiden avulla voidaan jatkokehittää tulevia esimieskoulutuksia perustuen tutkimustulosteni raportteihin ja yhteenvetoihin. Tutkimuksen toteuttaminen nähtiin Johtamisjärjestelmäkeskuksessa tarpeelliseksi, koska asiaa ei ole aiemmin tutkittu ja koska esimieskoulutusta e pystytty järjestämään organisaation lyhyen olemassaolon aikana.

Tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksena Länsi-Suomen Johtamisjärjestelmä-keskiryhmänjohtajille. Johtamistapaa käsittelevän osion tuloksia verrattiin aikaisempaan vastaavalla kysymyssarjalla toteutettuun tutkimukseen.

Tutkimuksen avulla saatiin kartoitettua vastaajien näkemyksiä koulutustarpeesta ja johtamiskäyttäytymisestä.

The organization of management Centre for Armed forces was launched on 1.1.2007. At the same time discontinued the following organizations: the Technology Institute Armed forces, and the Defence departments of area management and the information technology Centres. Today the management Centres exist in about thirty locations and employ over 750 employees. The management, the administration department and departments of the centralized production of the Centre exist in Jyväskylä and Development Department is located in Espoo.

The base and key objective in my research is to study different kind of information in management Centre for Armed forces in Western Finland. The idea is that this helps to identify the group leaders' opinions and views about their own work as support and about the work of their superiors. This information can be used to develop further the future leadership trainings based on the results of the research reports and summaries. The implementation of the survey at the organization of management Centre for Armed forces has been considered necessary, because the issue has not previously studied, and because there have not been possibilities to arrange leadership training during the short existence of the organization.

The study was carried out as a survey to the group leaders of the Western Finland management centre. The results concerning the leadership were compared to results against the similar series of questions which were carried out in the previous survey. The research output gave views and opinions from the survey respondents concerning the training needs and managerial behaviour.