Dynaamiset kyvykkyydet järjestötoimijan strategian uudistamisessa
Inkinen, Helena (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024061923696
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024061923696
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tarkastella dynaamisten kyvykkyyksien viitekehyksen hyödyntämistä järjestö- ja yhdistystoiminnan kontekstissa strategian kehittämisen näkökulmasta. Työn avulla haluttiin selvittää, onko kehittämisjärjestön toiminnassa tunnistettavissa dynaamisia kyvykkyyksiä, ja miten näitä kyvykkyyksiä tulisi tukea ja vahvistaa. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa konkreettisia kilpailuetua vahvistavia näkökulmia organisaation strategisen suunnittelun tueksi.
Opinnäytetyöni lähestyy sosiaali- ja terveydenhuollon järjestöjen muuttuvaa toimintaympäristöä ja siihen vastaamista strategisin keinoin dynaamisten kyvykkyyksien näkökulman kautta. Dynaamisilla kyvykkyyksillä tarkoitetaan organisaation kykyä yhdistää, kehittää ja uudelleen määrittää yrityksen ulkoista ja sisäistä osaamista vastaamaan nopeassa muutoksessa olevaan toimintaympäristöön (Teece, Pisano & Shuen 1997, 515). Opinnäytetyön teoriapohja rakentuu dynaamisten kyvykkyyksien teorian ympärille. Ensin käsittelen resurssipohjaisia strategioita ja kyvykkyyksiä taustoituksena dynaamisille kyvykkyyksille. Sen jälkeen tietopohjassa syvennytään dynaamisten kyvykkyyksien määritelmiin ja muotoihin.
Tutkimuksellisen kehittämistyön rakenteena toimi alun perin Design Councilin (2024) lanseeraama Kaksi ensimmäistä vaihdetta, löydä- ja määritä-vaiheet, soveltuivat hyvin tutkimuskysymyksiini vastaamiseen, kun taas kehitä- ja tuota-vaiheet vastasivat hyvin opinnäytetyön tavoitteeseen tuottaa konkreettista hyötyä opinnäytetyön toimeksi antaneelle organisaatiolle. Tutki- ja määritä -vaiheissa toteutin ryhmähaastatteluina organisaation henkilökunnalle, ja analysoin ja jäsensin tulokset aineistoanalyysia hyödyntäen. Kehitä-vaiheessa järjestin organisaation henkilökunnalle yhteiskehittämisen työpajan osana organisaation kuukausipalaveria. Yhteiskehittämisen pajasta nousseiden nostojen pohjalta laadin tuota-vaiheessa kaksi konkreettista ehdotusta organisaatiolle niiden dynaamisten kyvykkyyksien vahvistamiseksi.
Opinnäytetyössä tunnistin dynaamisten kyvykkyyksien ilmentymiä kaikissa kolmessa dynaamisten kyvykkyyksien muodossa. Dynaamisten kyvykkyyksien avulla havaitaan kentältä nousevat mahdollisuudet ja tarpeet sekä erilaiset rahoitusmahdollisuudet. Mahdollisuuksiin tarttumiseen tarvitaan hakemusten kirjoitusosaamisen lisäksi sisäisiä neuvottelu- ja päätöksenteon prosesseja, sekä esihenkilön linjanvetoa strategian mukaisesti. Uudelleen organisoitumista tukee resilientti organisaatiokulttuuri, joustavat työaika- ja työsuhdemallit sekä monialainen henkilöstö. Kehittämisehdotuksiksi nousi yhteinen foorumi ideoiden jakamiselle ja varmistamaan hankevalmisteluprosessien toteutumisen riittävän avoimesti sekä henkilön nimeäminen, jonka vastuulla olisi koordinoida ja tukea organisaation hankevalmisteluprosesseja.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että sosiaali- ja terveysalan järjestöjen rahoituksien ja toimintaympäristön ollessa valtaisassa murroksessa, dynaamisten kyvykkyyksien näkökulma tarjoaa toimivan näkökulman näiden organisaatioiden kehittymiseen ja kukoistamiseen haastavasta toimintaympäristöstä huolimatta.
Opinnäytetyöni lähestyy sosiaali- ja terveydenhuollon järjestöjen muuttuvaa toimintaympäristöä ja siihen vastaamista strategisin keinoin dynaamisten kyvykkyyksien näkökulman kautta. Dynaamisilla kyvykkyyksillä tarkoitetaan organisaation kykyä yhdistää, kehittää ja uudelleen määrittää yrityksen ulkoista ja sisäistä osaamista vastaamaan nopeassa muutoksessa olevaan toimintaympäristöön (Teece, Pisano & Shuen 1997, 515). Opinnäytetyön teoriapohja rakentuu dynaamisten kyvykkyyksien teorian ympärille. Ensin käsittelen resurssipohjaisia strategioita ja kyvykkyyksiä taustoituksena dynaamisille kyvykkyyksille. Sen jälkeen tietopohjassa syvennytään dynaamisten kyvykkyyksien määritelmiin ja muotoihin.
Tutkimuksellisen kehittämistyön rakenteena toimi alun perin Design Councilin (2024) lanseeraama Kaksi ensimmäistä vaihdetta, löydä- ja määritä-vaiheet, soveltuivat hyvin tutkimuskysymyksiini vastaamiseen, kun taas kehitä- ja tuota-vaiheet vastasivat hyvin opinnäytetyön tavoitteeseen tuottaa konkreettista hyötyä opinnäytetyön toimeksi antaneelle organisaatiolle. Tutki- ja määritä -vaiheissa toteutin ryhmähaastatteluina organisaation henkilökunnalle, ja analysoin ja jäsensin tulokset aineistoanalyysia hyödyntäen. Kehitä-vaiheessa järjestin organisaation henkilökunnalle yhteiskehittämisen työpajan osana organisaation kuukausipalaveria. Yhteiskehittämisen pajasta nousseiden nostojen pohjalta laadin tuota-vaiheessa kaksi konkreettista ehdotusta organisaatiolle niiden dynaamisten kyvykkyyksien vahvistamiseksi.
Opinnäytetyössä tunnistin dynaamisten kyvykkyyksien ilmentymiä kaikissa kolmessa dynaamisten kyvykkyyksien muodossa. Dynaamisten kyvykkyyksien avulla havaitaan kentältä nousevat mahdollisuudet ja tarpeet sekä erilaiset rahoitusmahdollisuudet. Mahdollisuuksiin tarttumiseen tarvitaan hakemusten kirjoitusosaamisen lisäksi sisäisiä neuvottelu- ja päätöksenteon prosesseja, sekä esihenkilön linjanvetoa strategian mukaisesti. Uudelleen organisoitumista tukee resilientti organisaatiokulttuuri, joustavat työaika- ja työsuhdemallit sekä monialainen henkilöstö. Kehittämisehdotuksiksi nousi yhteinen foorumi ideoiden jakamiselle ja varmistamaan hankevalmisteluprosessien toteutumisen riittävän avoimesti sekä henkilön nimeäminen, jonka vastuulla olisi koordinoida ja tukea organisaation hankevalmisteluprosesseja.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että sosiaali- ja terveysalan järjestöjen rahoituksien ja toimintaympäristön ollessa valtaisassa murroksessa, dynaamisten kyvykkyyksien näkökulma tarjoaa toimivan näkökulman näiden organisaatioiden kehittymiseen ja kukoistamiseen haastavasta toimintaympäristöstä huolimatta.