Työhyvinvointi osaksi strategista johtamista

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee työhyvinvoinnin johtamista kohdeorganisaatiossa. Tavoitteena oli tietoperustan ja laadullisen tutkimuksen avulla selvittää työhyvinvoinnin johtamisen nykytilaa ja sitä, millaisilla strategisilla toimilla työhyvinvointia voidaan kehittää organisaatiossa, jossa on yhteisöohjautuvia piirteitä. Tutkimus toteutettiin esihenkilöille suunnatuilla teemahaastatteluilla ja koko henkilöstön kehittämistyöpajana. Vastaavaa tutkimusta ei ollut aiemmin tehty kohdeorganisaatiossa.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään strategista johtamista, työhyvinvoinnin strategista johtamista ja yhteisöohjautuvuutta. Näiden pohjalta laadittiin teemahaastattelun runko, ja haastattelut toteutettiin marras-joulukuussa 2023. Yhteiskehittämisen työpaja järjestettiin helmikuussa 2024. Lisäksi nykytilan kartoituksessa hyödynnettiin olemassa olevia materiaaleja ja aiempia työhyvinvointikyselyiden tuloksia.

Tuloksista kävi ilmi, että organisaatiossa on paljon työhyvinvoinnin johtamisen elementtejä sekä vahva yhteinen arvopohja. Työhyvinvointia halutaan edistää monin tavoin ja se otetaan huomioon toimintaa suunnitellessa. Työhyvinvoinnin suunnitelmallista ja kokonaisvaltaista johtamista tulisi kuitenkin edelleen kehittää. Yhteisöohjautuvuus näkyy organisaatiossa kehittämishalukkuutena ja tiimien itsenäisenä päätöksentekona, mutta yhteisöohjautuvuuteen tarvitaan vielä rakenteita.

Tutkimuksen perusteella työhyvinvointia voidaan kehittää nostamalla se osaksi strategiaa ja johdon strategisia prosesseja. Tälle laadittiin kehittämisohjelma, jossa ensimmäisiksi tavoitteiksi nostettiin työhyvinvoinnin johtamisohjelman laatiminen, työhyvinvoinnin johtamisen kompetenssialueiden määritteleminen ja esihenkilöiden työhyvinvoinnin johtamisosaamisen vahvistaminen.

Yhteisöohjautuvuus voidaan huomioida työhyvinvoinnin johtamisessa kehittämällä työyhteisön vuorovaikutusta ja päätöksentekomalleja siten, että kaikkien ääni tulee kuulluksi.

Nämä kehittämisehdotukset ovat myös laajemmin sovellettavissa organisaatioihin, joille työhyvinvoinnin johtamisen kehittäminen on ajankohtaista ja jossa on yhteisöohjautuvia piirteitä.

Asiasanat: strateginen johtaminen, strateginen työhyvinvoinnin johtaminen, yhteisöohjautuvuus

The topic of this thesis is the management of well-being at work in the target organization. The aim was to use a knowledge base and qualitative research to find out the current state of management of well-being at work and what kind of strategic measures can be taken to develop well-being at work in an organisation with self-organization features. The study was conducted through thematic interviews with managers and as a development workshop involving the entire personnel. A similar study had not previously been conducted in the target organization.

The theoretical part of the thesis introduces strategic management, strategic management of well-being at work and self-organization. Based on these topics, a framework for the thematic interview was prepared, and the interviews were conducted in November-December 2023. The co-creation workshop was held in February 2024. In addition, existing materials and previous results of workplace well-being surveys were utilised in mapping the current situation.

The results showed that the organization has many elements of managing well-being at work and a strong shared value base. There is a strong desire to promote well-being at work in various ways, and take it is considered in operational planning. However, systematic and comprehensive management of well-being at work is lacking. Self-organization is visible in the organization as a willingness to develop and independent decision-making by teams, but there are no structures that support self-organization.

Based on the study, well-being at work can be developed by making it part of the strategic and strategic process of management.A development programme was drawn up for this, in which the first goals were draw up a management programme for well-being at work, define competence areas for managing well-being at work and strengthen supervisiors´competence in managing well-being at work.

Self-organization management can be taken into account in the management of well-being at work by developing interaction and decision-making models in the work community so that everyone's voice is heard.

These development proposals are also more widely applicable to organizations for which the the launch of strategic management of well-being at work is topical.

Keywords: Strategic management, strategic management of well-being at work, self-organization