Johtamismenetelmien vaikutus työhyvinvointiin : case: Länsi-Uudenmaan hyvinvointialue, Perhekeskuksen ehkäisevän ja varhaisen tuen palvelut
Pulkka, Milla (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024100125884
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024100125884
Tiivistelmä
Kehittämistyöllä selvitettiin, miten erilaiset johtamismenetelmät vaikuttavat työntekijöiden kokemaan työhyvinvointiin Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen (LUVN) Perhekeskuksen ehkäisevän ja varhaisen tuen palveluissa (EHVA). Tavoitteena oli tunnistaa työhyvinvointia edistäviä ja heikentäviä johtamiskäytäntöjä sekä luoda kehitysehdotuksia lähiesihenkilöiden johtamiskäytäntöjen kehittämiseksi.
Tietoperustassa käsiteltiin johtamismenetelmien ja työhyvinvoinnin näkökulmia, joita tarvittiin kehittämistyön toteuttamiseksi. Tiedonkeruumenetelmänä käytettiin työntekijöille suunnattua kyselyä ja lähiesihenkilöiden ryhmähaastatteluita. Kyselyn ja ryhmähaastatteluiden tuloksia vertailtiin keskenään, jotta saatiin kuva siitä, miten EHVAn työntekijät kokevat heidän lähiesihenkilöidensä johtamisen, ja kuinka nämä kokemukset linkittyvät lähiesihenkilöiden näkemyksiin.
Tulosten perusteella EHVAssa vallitsevimmat johtamismenetelmät ovat palveleva ja osallistava johtaminen, jotka edistävät merkittävästi työntekijöiden työhyvinvointia. Toisaalta autoritaarinen ja laissez-faire-johtaminen heikentävät työhyvinvointia, sillä näille johtamismenetelmille on tyypillistä liiallinen kontrolli tai ohjauksen puute. Kahta jälkimmäistä johtamismenetelmää havaittiin tuloksissa vain vähän.
Kehitysehdotuksena EHVAlle luotiin kaksipäiväinen työpajamalli ja sen päiväkohtaiset sisällöt, jotka keskittyvät työhyvinvoinnin huomioimiseen johtamiskäytänteissä. Kehittämistyön tuloksia voidaan hyödyntää EHVAn johtamiskäytäntöjen kehittämisessä ja lähiesihenkilöiden kouluttamisessa työhyvinvointia edistäviksi johtajiksi.
Tietoperustassa käsiteltiin johtamismenetelmien ja työhyvinvoinnin näkökulmia, joita tarvittiin kehittämistyön toteuttamiseksi. Tiedonkeruumenetelmänä käytettiin työntekijöille suunnattua kyselyä ja lähiesihenkilöiden ryhmähaastatteluita. Kyselyn ja ryhmähaastatteluiden tuloksia vertailtiin keskenään, jotta saatiin kuva siitä, miten EHVAn työntekijät kokevat heidän lähiesihenkilöidensä johtamisen, ja kuinka nämä kokemukset linkittyvät lähiesihenkilöiden näkemyksiin.
Tulosten perusteella EHVAssa vallitsevimmat johtamismenetelmät ovat palveleva ja osallistava johtaminen, jotka edistävät merkittävästi työntekijöiden työhyvinvointia. Toisaalta autoritaarinen ja laissez-faire-johtaminen heikentävät työhyvinvointia, sillä näille johtamismenetelmille on tyypillistä liiallinen kontrolli tai ohjauksen puute. Kahta jälkimmäistä johtamismenetelmää havaittiin tuloksissa vain vähän.
Kehitysehdotuksena EHVAlle luotiin kaksipäiväinen työpajamalli ja sen päiväkohtaiset sisällöt, jotka keskittyvät työhyvinvoinnin huomioimiseen johtamiskäytänteissä. Kehittämistyön tuloksia voidaan hyödyntää EHVAn johtamiskäytäntöjen kehittämisessä ja lähiesihenkilöiden kouluttamisessa työhyvinvointia edistäviksi johtajiksi.