Asiantuntijaorganisaation johtaminen : tuhoavasta johtamisesta hyvään johtamiseen

Abstract

Suomalainen työkulttuuri on murroksessa väestönkasvun pienentyessä. Työurien pituuksien kasvattamiseksi ja suomalaisen kilpailukyvyn turvaamiseksi johtamiskulttuuria on tarkasteltava laajemmin ja pyrittävä saavuttamaan kasvua ja hyvinvointia tukeva ympäristö suomalaisiin asiantuntijaorganisaatioihin.

Tässä opinnäytetyössä tutustutaan johtamisen kahteen puoleen; tuhoavaan johtamiseen ja hyvään johtamiseen. Organisaatioille on tärkeää tunnistaa, millaisista asioista tuhoava johtamiskulttuuri syntyy, miten se ilmenee ja millaisia ominaisuuksia tuhoavilla johtajilla on. Tuhoavaan johtamiseen tutustutaan aihetta käsittelevän kirjallisuuden avulla. Jotta johtamista voidaan kehittää, tarvitaan konkreettisia keinoja ja kokemusperäistä tietoa hyvästä johtamisesta sekä siitä, miten hyvinvoivia ja tuottavia organisaatioita ja yrityksiä voidaan luoda. Opinnäytetyön tavoitteena on tunnistaa hyvän johtamisen keskeisimmät kulmakivet asiantuntijaorganisaatioissa. Aineiston muodostaa haastattelututkimus, jossa kahdeksan johtajaa erikokoisista asiantuntijaorganisaatioista jakavat kokemuksiaan johtamisesta.

Tulokset osoittavat, että hyvä johtaminen koostuu monesta erilaisesta tasosta ja ulottuvuudesta. Johtamisen kulmakivet täydentävät toisiaan ja tarvitsevat kaikkien kulmakivien laaja-alaista tarkastelua, jotta organisaatioiden arvopohjaa, tuloksellisuutta, yhdenvertaisuutta, tasa-arvoisuutta ja kokonaisvaltaista hyvinvointia voidaan kehittää. Muodostettujen kulmakivien ei ole tarkoitus antaa valmiita toimintamalleja yrityksille vaan niiden tarkoitus on kuvata johtamisen kehittämisen ydinosia ja keskittymiskohteita, kun yritykset luovat johtamiseen kehittämiseen liittyviä prosesseja.