Layoutsuunnitelma ovi- ja ikkunatehtaassa

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tehty Steel - Prisma - Metallit Oy:lle Reisjärvelle. Opinnäytetyö sai alkunsa yrityksen tarpeesta tuotannon tehostamiseen ja järkevöittämiseen vastaamaan kasvanutta kysyntää. Opinnäytetyön päätavoitteena on saada tehtaaseen lisää tilaa ja materiaalivirrat selkeämmiksi.

Työn läpivienti alkoi ongelmien kartoittamisella yhdessä työntekijöiden ja yritysjohdon kanssa. Ongelmien selvittyä ryhdyin mittaamaan hallin rajoittavat mitat sekä koneet ja laitteet. Mittaamisen jälkeen alkoi varsinainen suunnittelu, joka tapahtui Cads-suunnitteluohjelmalla. Lukuisista eri vaihtoehdoista valikoimme kolme parasta vaihtoehtoa, joista valittiin paras vaihtoehto yrityksen tuotantoon.

Suunnittelemaani layoutia ryhdyttiin toteuttamaan osittain jo keväällä 2008, mutta sitä ei ehditty toteuttaa kokonaan ennen opinnäytetyön valmistumista. Kuitenkin jo toteutetut muutokset ovat nopeuttaneet ja selkeyttäneet yrityksen tuotantoa.

Yritysjohto ja työntekijät olivat tyytyväisiä suunnitelmaan. Lopullista toimivuutta ei vielä tiedetä, vaan vasta käytännössä nähdään työn onnistuminen. Suunnitelma on kuitenkin hyvä pohja yrityksen tuotannolle ja sitä voi muuttaa myöhemmin, jos tarvetta ilmenee.

Thesis has made to a company named Steel - Prisma - Metallit Ltd which is located in Reisjärvi. Work based on the need of producing products faster and more effectively so that the company would survive with growing demand. The main idea is to try to make the material stream clear and get more space to the factory.

The process started with meeting employees and employer where we tried to find out all the problems that the company had. When the problems were found I started to measure all the crucial measurements in hall area and I also checked the spaces that the machines and other equipment require. After that I started to make the actual planning using the design program Cads. I made several different variations and together with the head manager we chose the best option to the company.

The lay-out I made was partly implemented in spring of 2008 but the whole process couldn't be complete belore I finished this Thesis. Anyway the changes which are already materialized at this time have made the production of the company faster and more functional.

Managers and employees were satisfied with the changes. The final functionality is able to be seen after the whole change-process has finished. Otherwise the plan works really well for the production of the company and it's possible to make some changes afterwards if there are reasons to change it.