Räjähdelaitoksen tuotannonsuunnittelu ja ohjaus

Abstract

Vuoden 2008 alussa muodostettiin Maavoimat 2008. Maavoimien toimintaa alkoi johtamaan Mikkeliin sijoittuva esikunta. Tampereella sijaitsevan Puolustusvoimien Materiaalilaitoksen Esikunnan nimi muuttui Maavoimien Materiaalilaitoksen Esi­kunnaksi ja sen alaisuuteen perustettiin nelja huoltorykmenttia ja kolme laitosta. Perustettavat laitokset olivat Rajahdelaitos, Elektroniikkalaitos ja Koeampumalai­tos.

Tassa tyossa tutkittiin perustetun Rajahdelaitoksen rajahdetuotannon johtamista ja suunnittelua seka puolustusvoimien kaytossa olevan toiminnanohjausjarjestelman hyodyntamismahdollisuuksia toiminnan tukemisessa.

Tutkimus toteutettiin vaiheittaisena prosessina, paaasiallisen tutkimusmenetelman ollessa case-tutkimus ja tutkimusotteen ollessa konstruktiivinen. Case-tutkimusta voidaan pitaa askeleena kohti toimintaa, jolloin tutkimuksen lahtokohta on toiminnallinen ja sen tuloksia voidaan soveltaa myos kaytannossa. Tutkimuksessa sovellettiin konstruktiivista tutkimusotetta, koska se tukee hyvin case-tutkimusta. Konstruktiivisella tutkimusotteella on tarkoituksena saavuttaa tietysta lahtotilanteesta lahtien haluttu lopputila. Tutkimuksen lahtokohdat ovat havaitussa kaytannon ongelmassa ja tavoitteena on, etta tutkimuksen lopputulosta on mahdollista kayttaa ongelman ratkaisemiseen.

Tyon paatuotokset ovat tilaus-toimitusprosessimalli, sita taydentava prosessiluet­telo ja kaytossa olevan toiminnanohjausjarjestelman mahdollisuudet tukea proses­sia. Liikkeelle lahdon varmistamiseksi tehtiin prosessin mukainen vastuidenjako eri toimijoiden valille, johon kuului tehtavien vastuuttaminen Maavoimien Materiaalilai­toksen Esikunnan, Rajahdelaitoksen Esikunnan ja varikoiden valilla.

Army 2008 was formed in a beginning of year 2008. Army operations were de­cided to be headed by Mikkeli headquarters. Name of Defency Forces Material Command headqarters situated in Tampere was changed to Army Material Com­mand headquarters and four logistics regiments and three centres were estab­lished to its subordination. Centres to be established were Explosive Centre, Elec­tronics Centre and Test Firing Centre.

This research investigated production management and planning of explosives in established Explosive Centre and possibilities to make good use of Enterprise Re­source Planning system used in Defence Forces to support operations.

Research was implemented with constructive research strategy as a phased process, primary research methodology being a case study. Case study can be considered as a step towards action making research starting point for a study functional thus making it possible to apply results also to practice. Research applied constructive research strategy since it supports case study well. The purpose of constructive research strategy is to achieve wanted final state from certain initial state. Initial state of this study is a detected practical problem and goal is to be able to use results of this research to solve the problem.

Main outputs from the research are order-implementation process model, completing process index and description of possibilities to support the process with existing Enterprise Resource Planning system. In order to ensure mobilization, a liability distribution was made between all parties according to process description. The liability distribution included sharing task responsibilities between Army Material Headquarters, Explosive Centre Headquarters and depots.