Lean production - Kustannustehokas tehdas

Abstract

Tämän tutkimuksen toimeksiantaja on Walki Oy Pietarsaaren tehdas. Walki toimii paperin jalostusteollisuudessa. Pääteknologiat ovat laminointia, päällystystä ja fleksopainatusta.

Tutkimuksen aihe on tutkia miten Lean menetelmiä voidaan käyttää paperin jalostusteollisuudessa. Lean menetelmiä on ollut käytössä jo pitkään mekaanisessa konepaja- ja autoteollisuudessa. Lean perustuu hukan eliminoimiseen ja systemaattisten työkalujen käyttämiseen. Turha hukka voi olla esimerkiksi hylky, etsiminen, liian pitkät asetusajat tai raaka-aineen tuhlaus. Liian paljon hukka aiheuttaa yleensä varastojen kasvamista ja läpimenoaikojen pienentämistä.

Lean voidaan kuvata vesiputkena: isossa putkessa virtausnopeus ei tarvitse olla niin suuri verrattuna pieneen putkeen. Saman tuotantomäärän saavuttaminen pienessä putkessa vaatii kovempaa virtausta, tuhlauksen poistaminen ja vaihtelun hallitseminen.

Työn tavoitteet ovat sekä sopivien työkalujen etsiminen, että implementointi mallin esittäminen. Tutkimuksen avulla kohdeyritykselle luotiin Leanin organisaatiorakenne ja valittiin oikeal työkalul. Tulkimus tehtiin toimintatutkimuksena, jossa tutkittiin Leanin työkaluja ja verrattiin niitä käytäntöön. Samalla huomioitiin Walkin sisäiset asiat kuten konekanta, henkilökunta ja johtamismalli.

Lean sopii hyvin paperin jalostusteollisuuteen koska sen vahvuudet ovat työkalujen systemaattisuudessa ja yksinkertaisuudessa. Kohdeyrityksen suurin haaste on käyttää henkilökunnan osaamista hyväksi kun kehitetään systemaattisesti työmenetelmiä, poistetaan hukkaa, nopeutetaan läpimenoaikoja ja vähennetään varastoja.

Lean-yritys korostaa jatkuvaa kehittämistä ja henkilökunnan motivointi parannee kun tuloksia saadaan aikaan.

Walki is a converting company and the products are paper based packaging material. The main technologies are extrusion/coating and flexoprinting.

The purpose for this thesis is to investigate if Walki can use lean methods for improving the company. Lean has been used in the automobile industries for several years and they have had great success in developing lead times, warehouse quantities and profitability. The main focus of lean is to decrease waste. Waste in a company causes a lot of variation which usually increases the warehouse quantities and slows down the lead-times. The lean tools are systematic and very easy to understand.

One could describe lean with a water pipe. The speed of the water can be slower if the pipe is bigger compared to a smaller pipe. To achieve the same amount of water in a smaller pipe, requires that the speed is higher, the waste is very low and the variation is under control.

The thesis found the suitable lean tools for Walki and also suggested how to implement these tools in the factory. The objectives were presented as a model for resources and main responsibilities. The tools were compared and chosen to achieve the highest output.

The lean tool suits a paper converting company very well because the tools are easy to implement. The biggest challenge for Walki is to use the knowledge of the personnel to achieve improvements in working routines in order to reduce waste, improve lead times and profitability.

A lean company focus on continuous improving together with skilled and motivated personnel that will perform at a higher level.