Valmentavan johtamisen kehittäminen kuntaorganisaatiossa: case: Lahden kaupunki, Talouspalvelut
Vilen, Minna (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024112730681
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024112730681
Tiivistelmä
Valmentavan johtamisen kehittämishanke toteutettiin Lahden kaupungille, talouspalvelujen palveluyksikköön. Kehittämishankkeen tavoitteena oli tukea valmentavan johtamisen kehittymistä talouspalveluissa ja selvittää, miten kaupungin strategiaa tukevan kärkihankkeen mukaiset tavoitteet valmentavasta johtamisesta saavutetaan talouspalveluissa. Tavoitteena oli myös koota yksikköön oma valmentavan johtamisen käsikirja.
Kehittämishankkeen teoreettinen viitekehys pohjautui valmentavan johtamisen teorian lisäksi valmentavan vuorovaikutuksen, valmentavan työyhteisön, asiantuntijatyön johtamisen ja hiljaisen tiedon teorioihin. Menetelminä käytettiin haastatteluja, kyselyä ja työpajoja, jotka toteutettiin kevään 2024 aikana. Tutkimusote oli laadullinen.
Tuloksien perusteella valmentava johtaminen koetaan talouspalveluissa positiivisena asiana ja toimivana johtamisen tapana. Strategian tavoitteiden toteuttamisessa tärkeäksi koettiin erityisesti henkilöstön osallistaminen ja tiedon jakaminen valmentavasta johtamisesta myös muille kuin esihenkilöille. Kehittämishankkeen aikana talouspalveluissa laadittiin valmentavan johtamisen linjaukset, joiden perusteella valmentavaa johtamista toteutetaan ja kehitetään yksikön sisällä. Valmentavan johtamisen käsikirjassa hyödynnettiin kehittämishankkeen aikana koottua aineistoa. Käsikirja on talouspalvelujen henkilöstön saatavilla organisaation sisäisessä tietoverkossa. Sekä linjaukset että käsikirja voivat olla hyödyllisiä myös muille kaupungin yksiköille.
Kehittämishankkeen teoreettinen viitekehys pohjautui valmentavan johtamisen teorian lisäksi valmentavan vuorovaikutuksen, valmentavan työyhteisön, asiantuntijatyön johtamisen ja hiljaisen tiedon teorioihin. Menetelminä käytettiin haastatteluja, kyselyä ja työpajoja, jotka toteutettiin kevään 2024 aikana. Tutkimusote oli laadullinen.
Tuloksien perusteella valmentava johtaminen koetaan talouspalveluissa positiivisena asiana ja toimivana johtamisen tapana. Strategian tavoitteiden toteuttamisessa tärkeäksi koettiin erityisesti henkilöstön osallistaminen ja tiedon jakaminen valmentavasta johtamisesta myös muille kuin esihenkilöille. Kehittämishankkeen aikana talouspalveluissa laadittiin valmentavan johtamisen linjaukset, joiden perusteella valmentavaa johtamista toteutetaan ja kehitetään yksikön sisällä. Valmentavan johtamisen käsikirjassa hyödynnettiin kehittämishankkeen aikana koottua aineistoa. Käsikirja on talouspalvelujen henkilöstön saatavilla organisaation sisäisessä tietoverkossa. Sekä linjaukset että käsikirja voivat olla hyödyllisiä myös muille kaupungin yksiköille.