Tuotannon seurannan ja henkilöstöresurssien suunnittelun ja hallinnan kehittäminen : Wärtsilä Finland Oy

Abstract

Työ käsittelee tuotannon seurannan ja henkilöstöresurssien suunnittelun ja hallinnan kehittämistä Wärtsilä Finland Oy:n Competence & Capacity Management -organisaatiossa. Nykyinen toimintatapa perustuu manuaaliseen Excel-pohjaiseen järjestelmään, joka on virhealtis ja aikaa vievä, eikä se tarjoa reaaliaikaista tietoa tuotannon tai henkilöstöresurssien tilanteista. Työn tavoitteena on selvittää nykyisen toimintatavan heikkoudet ja vahvuudet, määrittää vaatimukset sekä kehitysehdotukset uudelle ohjelmalle Capacity-tiimin näkökulmasta. Työssä hyödynnetään työkokemusta Capacity-tiimissä suunnittelijana ja kehittäjänä.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu projektinhallinnan keskeisistä osaalueista, kuten projektin seurannasta ja resurssien hallinnasta. Tutkimuksessa käytetään puolistrukturoituja haastatteluja, joissa haastatellaan kolmea avainhenkilöä. Haastattelujen avulla saadaan tietoa nykyisen toimintatavan haasteista, vahvuuksista ja piirteistä, uuden ohjelman vaatimuksista sekä halutuista toiminnoista. Lisäksi haastatteluista saadaan tietoa uuden ohjelman tarpeesta ja tavoitteista.

Tutkimuksen keskeiset havainnot osoittavat, että nykyinen Excel-pohjainen toimintatapa ei ole riittävä nykyaikaisen tuotannonseurannan ja resurssien hallinnan tarpeisiin. Uuden ohjelman avulla pyritään vähentämään manuaalisen työn määrää, parantamaan reaaliaikaisen tiedon saatavuutta ja tehostamaan resurssien suunnittelua ja hallintaa. Vaatimusmäärittely ja kehitysehdotukset on esitetty työn tuloksena, ja ne tarjoavat suunnan ohjelman jatkokehitykselle.