Sisäinen työnantajamielikuva ja sen kehittäminen : case TerraWise Oy

Abstract

Useat yritykset Suomessa kohtaavat haasteita työvoiman saatavuudessa ja kilpailevat osaavista työntekijöistä. Vallitsevassa kilpailutilanteessa työnantajamielikuvan merkitys korostuu. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää TerraWise Oy:n sisäisen työnantajamielikuvan nykytila sekä muodostaa kehitysideoita sen parantamiseksi. Tutkimuksen tavoitteena oli vastata kysymyksiin työnantajamielikuvan nykytilasta, sen rakentumisesta ja kehittämismahdollisuuksista.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys käsittelee työnantajamielikuvaa, sen merkitystä, mittaamista ja kehittämistä, sekä sisäisen työnantajamielikuvan rakentumisen keskeisiä tekijöitä. Tutkimusaineisto kerättiin kvantitatiivisella kyselytutkimuksella, johon vastasi 46 työntekijää vastausprosentin ollessa 33,8 %. Kyselylomake sisälsi sekä strukturoituja että avoimia kysymyksiä. Aineiston analyysissä hyödynnettiin tilastollista kuvaavaa analyysiä sekä avoimissa vastauksissa teemoittelua.

Tutkimustulokset osoittavat, että TerraWisen sisäisen työnantajamielikuvan vahvuuksia ovat työyhteisö ja työympäristö, kun taas palkkauksen ja palkitsemisen perusteiden oikeudenmukaisuus ja läpinäkyvyys, urakehitysmahdollisuudet, sisäinen viestintä sekä yrityksen maine ja arvot kaipaavat kehittämistä. Tuloksissa ilmeni myös selkeitä eroja toimihenkilöiden ja työntekijöiden kokemuksissa. Tulosten pohjalta laadittiin neljä keskeistä kehitysehdotusta: palkitsemisjärjestelmän läpinäkyvyyden kehittäminen, urapolkujen ja kehittymismahdollisuuksien systematisointi, vuorovaikutteisen viestintäkulttuurin rakentaminen sekä johtamisen kehittäminen.

Many companies in Finland face challenges in workforce availability and compete for skilled employees. In the current competitive environment, the significance of employer brands has become increasingly important. This study aimed to assess the current state of TerraWise Oy's internal employer brand and develop recommendations for its enhancement. The research sought to address questions regarding the current state of the employer brand, its construction, and potential development opportunities.

The theoretical framework examines employer branding, its significance, measurement, and development, as well as the key factors in building an internal employer brand. The research data was collected through a quantitative survey, which received 46 responses, yielding a response rate of 33.8 %. The questionnaire included both structured and open-ended questions. The data analysis employed descriptive statistical analysis for quantitative data and thematic analysis for open-ended responses.

The findings indicated that TerraWise's internal employer brand strengths lie in its work community and environment. However, areas requiring development include the fairness and transparency of compensation and reward systems, career development opportunities, internal communication, and the company's reputation and values. The results also revealed significant differences in experiences between white-collar and blue-collar employees. Based on these findings, four key development proposals were formulated: enhancing compensation system transparency, systematizing career paths and development opportunities, building an interactive communication culture, and developing leadership practices.