Työhyvinvoinnin rooli työsuojelussa : työsuojeluopas Puistolakoti Oy:n henkilöstölle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa työsuojeluopas Puistolakoti Oy:lle. Opinnäytetyön tavoitteena oli tukea Puistolakoti Oy:n uusien työntekijöiden perehdytystä, ja toimia ideoiden käynnistäjänä työhyvinvoinnin kehittämiseksi sekä työsuojeluasioiden lähdeaineistona Puistolakodissa. Lisäksi tarkoitus oli syventää opiskelijan omaa ymmärrystä työsuojelu- ja työhyvinvointiasioista.

Opinnäytetyön tietoperusta käsittää työsuojelulainsäädännön sekä lastensuojeluun liittyvät työsuojelun säännökset ja ohjeet. Lisäksi tietoperustassa tarkastellaan työhyvinvointiin liittyvää tutkimustietoa ja tieteellisiä artikkeleita. Kehittämistyössä toteutettiin kvantitatiivis-kvalitatiivinen kyselytutkimus, jolla kartoitettiin Puistolakoti Oy:n henkilöstön näkemyksiä työhyvinvoinnista.

Opinnäytetyössä hyödynnettiin menetelmällisenä ratkaisuna palvelumuotoilua, joka sopii kehittämistyyppisiin opinnäytetöihin hyvin konkreettisen lähestymistapansa takia. Palvelumuotoiluprosessissa edetään vaiheittain siten, että kehityskohteen valitsemisen jälkeen rajataan kehityskohde asettamalla selkeä tavoite. Seuraavassa vaiheessa haetaan aiheesta tietoa ja kiteytetään tutkittavan asian olennaiset näkökohdat. Tästä siirrytään ideointiin ja konkretisointiin, josta jalostetaan konsepteja. Viimeisessä vaiheessa testataan ja toteutetaan, eli tuotetaan valmis konsepti.

Opinnäytetyön tuotoksena syntyi työsuojeluopas, jota työelämäkumppani voi hyödyntää jatkossa henkilöstön perehdyttämisessä työsuojelu ja -hyvinvointiasioihin. Opas toimii myös lähtökohtana yrityksen työsuojelun ja työhyvinvoinnin jatkokehittämisessä. Kootun tietoperustan valossa lastensuojelun laitostyön työsuojelussa ja työhyvinvoinnissa on tärkeää laadukas johtajuus ja oikeasuhtainen viestintä. Näitä tekijöitä kehittämällä pystytään vaikuttamaan sosiaalialan perushaasteisiin, eli motivoituneen ja sitoutuneen henkilökunnan rekrytointiin ja työssäjaksamiseen. Lisäksi viestinnällä ja johtajuudella rakennetaan ja tuetaan työilmapiiriä, motivoitumista ja töiden käytännön järjestämistä. Silti on tärkeää muistaa, että vaikka työnantaja tarjoaa raamit työhyvinvointiin, työntekijällä on merkittävä vastuu omasta ja koko työyhteisön hyvinvoinnista.