IT-hankintastrategian ja toimintaperiaatteiden toimeenpanosuunnitelma : yritys X
Tynys, Hedda-Maria (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120533159
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120533159
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda IT-hankintastrategian ja toimintaperiaatteiden toimeenpanosuunnitelma. Uusi toimeenpanosuunnitelma luotiin strategian toteuttamisen avuksi globaalilla tasolla aiemman maakohtaisen tekemisen sijaan. Toimeksiantajana toimi Yritys X, joka on Pohjois-Euroopassa toimiva pörssiyritys.
Tutkimus toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyötä, jossa strategian toteutustapoja vertailtiin ja niistä valittiin sopivin toteutusmalli. Työn teoreettinen viitekehys muodostui erilaisten strategian toteutustapojen tutkimuksesta, vertailusta ja eri mallien soveltamisesta käytäntöön.
Tuloksena muodostettiin suunnitelma IT-hankintastrategian ja toimintaperiaatteiden toteuttamiseksi. Suunnitelma kattaa strategian perehdyttämiseen tarvittavat koulutukset, viestinnän sekä jatkuvuuden varmistamisen. Johtopäätöksenä todettiin, että toimeenpanosuunnitelma on tässä viitekehyksessä laaja kokonaisuus, jonka toteuttaminen vaatii jatkuvaa toimintaa ja ylläpitoa. The primary objective of this thesis was to develop an IT sourcing strategy and an implementation plan for its principles. The new plan aimed to facilitate a global implementation, replacing the previous country-specific approach. The client for this project was Company X, a publicly traded entity operating in Northern Europe.
The research was conducted as a functional thesis. Various strategy implementation methods were systematically compared to identify the most suitable model. The theoretical framework comprised an extensive review, comparison, and practical application of different implementation models.
The outcome of the research was the formulation of a comprehensive plan to implement the IT sourcing strategy and its principles. The plan includes detailed provisions for training, communication, and mechanisms to ensure continuity.
The study concluded that the implementation plan is an extensive framework that necessitates ongoing operation and maintenance. This continuous effort is essential to successfully embed the strategy within the organization on a global scale.
Tutkimus toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyötä, jossa strategian toteutustapoja vertailtiin ja niistä valittiin sopivin toteutusmalli. Työn teoreettinen viitekehys muodostui erilaisten strategian toteutustapojen tutkimuksesta, vertailusta ja eri mallien soveltamisesta käytäntöön.
Tuloksena muodostettiin suunnitelma IT-hankintastrategian ja toimintaperiaatteiden toteuttamiseksi. Suunnitelma kattaa strategian perehdyttämiseen tarvittavat koulutukset, viestinnän sekä jatkuvuuden varmistamisen. Johtopäätöksenä todettiin, että toimeenpanosuunnitelma on tässä viitekehyksessä laaja kokonaisuus, jonka toteuttaminen vaatii jatkuvaa toimintaa ja ylläpitoa.
The research was conducted as a functional thesis. Various strategy implementation methods were systematically compared to identify the most suitable model. The theoretical framework comprised an extensive review, comparison, and practical application of different implementation models.
The outcome of the research was the formulation of a comprehensive plan to implement the IT sourcing strategy and its principles. The plan includes detailed provisions for training, communication, and mechanisms to ensure continuity.
The study concluded that the implementation plan is an extensive framework that necessitates ongoing operation and maintenance. This continuous effort is essential to successfully embed the strategy within the organization on a global scale.