Valmentavan esihenkilötyön mahdollisuudet
Tervo, Maiju (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120633507
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120633507
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tutki valmentavan esihenkilötyön mahdollisuuksia ja mahdollisia haasteita esihenkilöiden näkökulmasta. Työssä tarkasteltiin valmentavaa esihenkilötyötä johtamisen muotona. Tavoitteena oli selvittää, miksi ja milloin valmentava johtaminen on kannattavaa, sekä tunnistaa mahdolliset haasteet ja keinot niiden voittamiseksi. Lisäksi tutkimus pyrki selvittämään, mikä motivoi esihenkilöitä siirtymään perinteisestä johtamisesta valmentavampaan tyyliin.
Työn teoriaosuudessa käsiteltiin valmentavan johtamisen käsitteitä ja edellytyksiä. Teoriaosuudessa käsiteltiin valmentavan johtajuuden määritelmiä sekä valmentavan esihenkilön rooleja, menetelmiä ja työkaluja.
Opinnäytetyön empiirinen osio toteutettiin laadullisena tutkimuksena teemahaastatteluiden avulla. Haastatteluiden tavoitteena oli tuoda esiin näkemyksiä valmentavan johtamisen hyödyistä esihenkilön ja organisaation näkökulmasta. Kohderyhmäksi valikoitui neljä eri esihenkilöä matkailu- ja ravintola-alalta, jotka kaikki käyttävät valmentavaa johtamistyyliä työssään.
Tutkimuksessa havaittiin valmentavan esihenkilötyön olevan hyödyllinen johtamistapa muuttuvan työelämän keskellä. Valmentavaa johtamista voi soveltaa lähes jokaiseen tilanteeseen ja työhön. Valmentava esihenkilötyö lisää työntekijöiden sitoutumista, työtyytyväisyyttä sekä ennen kaikkea tehokkuutta.
Työn teoriaosuudessa käsiteltiin valmentavan johtamisen käsitteitä ja edellytyksiä. Teoriaosuudessa käsiteltiin valmentavan johtajuuden määritelmiä sekä valmentavan esihenkilön rooleja, menetelmiä ja työkaluja.
Opinnäytetyön empiirinen osio toteutettiin laadullisena tutkimuksena teemahaastatteluiden avulla. Haastatteluiden tavoitteena oli tuoda esiin näkemyksiä valmentavan johtamisen hyödyistä esihenkilön ja organisaation näkökulmasta. Kohderyhmäksi valikoitui neljä eri esihenkilöä matkailu- ja ravintola-alalta, jotka kaikki käyttävät valmentavaa johtamistyyliä työssään.
Tutkimuksessa havaittiin valmentavan esihenkilötyön olevan hyödyllinen johtamistapa muuttuvan työelämän keskellä. Valmentavaa johtamista voi soveltaa lähes jokaiseen tilanteeseen ja työhön. Valmentava esihenkilötyö lisää työntekijöiden sitoutumista, työtyytyväisyyttä sekä ennen kaikkea tehokkuutta.