Itseohjautuvuuden kehittäminen: case Straumann Nordic Hub

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Straumann Groupin ruotsalaisen, norjalaisen ja tanskalaisen tytäryhtiöiden aluepäälliköiden näkemyksiä itseohjautuvuuteen ja itsensä johtamiseen liittyen. Lisäksi tavoitteena oli tunnistaa, mitä kehityskohteita aluepäälliköt näkevät itseohjautuvuuteen ja itsensä johtamiseen liittyen sekä miten työnantaja voi tukea sekä edistää niin itseohjautuvuutta kuin itsensä johtamisessa tarvittavia kykyjä. Tarkoituksena oli tunnistaa mahdollisia maiden välisiä eroja työntekijöiden tarpeissa ja toiveissa, joiden pohjalta tehtiin kehitysehdotuksia toimeksiantajaorganisaatiolle työntekijöiden itseohjautuvuuden sekä itsensä johtamisen kehittämiseksi.

Tietoperustassa tarkasteltiin teoriaa itseohjautuvuuteen liittyen, aina yksilön itseohjautuvuudesta organisaation itseohjautuvuuteen sekä itsensä johtamisesta itseohjautuvuuden johtamiseen. Lisäksi teoriaa työelämän monikulttuurisuudesta ja kulttuurieroista käsiteltiin lyhyesti. Tutkimusmenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua haastattelua. Pienryhmissä toteutettuihin teemahaastatteluihin osallistui yhteensä kahdeksan henkilöä. Analyysin perusteella työntekijöillä on kattava ymmärrys itseohjautuvuudesta sekä itsensä johtamisesta. Tuloksissa oli niin eroja kuin yhtäläisyyksiä maiden välillä. Yleisesti ottaen työntekijät ovat tyytyväisiä itseohjautuvuuden ja itsensä johtamisen tilaan toimeksiantajaorganisaatiossa. Yksilön motivaatiolla sekä päätöksentekotaidoilla huomattiin olevan merkittävä vaikutus itseohjautuvuuden toteutumisessa.

Analyysin pohjalta toimeksiantajalle annettiin kehitysehdotuksia työntekijöiden itseohjautuvuuden sekä itsensä johtamisen tukemiseksi. Viisi tunnistettua kehitysehdotusta vaihtelevat kursseista palavereihin. Kehitysehdotusten tavoitteena on edistää työntekijöiden jatkuvaa kehittymistä sekä itsensä johtamisen taitoja ja näin kehittää työntekijöiden itseohjautuvuutta.