Tuloksen arvo- ja ketterien menetelmien soveltaminen teollisuuden projektinhallinnan kehittämisessä
Jaatinen, Juha (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024122037825
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024122037825
Tiivistelmä
Tutkimus toteutettiin vastaamaan teollisuuden haasteisiin, kuten kiristyviin aikatauluihin, rajallisiin resursseihin ja asiakkaiden kasvaneisiin laatuvaatimuksiin. Tutkimuksen tavoitteena oli arvioida, kuinka tuloksen arvo -menetelmällä voidaan parantaa resurssien ja kustannusten hallintaa sekä selvittää, soveltuvatko ketterät menetelmät teollisuuden projekteihin.
Tutkimus toteutettiin hyödyntämällä laadullisia menetelmiä, kuten ryhmähaastattelua ja benchmarking-analyysia. Ryhmähaastattelulla kartoitettiin työntekijöiden näkemyksiä ja kehitysehdotuksia, kun taas benchmarking-analyysi mahdollisti muiden organisaatioiden käytäntöjen vertailun. Näiden menetelmien avulla pyrittiin tunnistamaan menetelmien soveltuvuuksien keskeiset osa-alueet ja kehityskohteet.
Tulosten perusteella todettiin, että tuloksen arvo -menetelmällä on potentiaalia parantaa projektien ta-loudellista seurantaa ja resurssien hallintaa, mutta sen onnistunut käyttö vaatii tarkkaa suunnittelua ja ajantasaista tietoa. Ketteränä menetelmänä Scrum voi puolestaan tuoda hyötyjä joustavuutensa ansiosta, mutta sen soveltaminen teollisuuden perinteisiin toimintaympäristöihin on rajallista. Molemmat menetelmät vaativat organisaatiolta sitoutumista ja hyvää hallintaa. Tutkimuksen havainnot tarjoavat pohjan tuleville kehitystoimenpiteille.
Tutkimus toteutettiin hyödyntämällä laadullisia menetelmiä, kuten ryhmähaastattelua ja benchmarking-analyysia. Ryhmähaastattelulla kartoitettiin työntekijöiden näkemyksiä ja kehitysehdotuksia, kun taas benchmarking-analyysi mahdollisti muiden organisaatioiden käytäntöjen vertailun. Näiden menetelmien avulla pyrittiin tunnistamaan menetelmien soveltuvuuksien keskeiset osa-alueet ja kehityskohteet.
Tulosten perusteella todettiin, että tuloksen arvo -menetelmällä on potentiaalia parantaa projektien ta-loudellista seurantaa ja resurssien hallintaa, mutta sen onnistunut käyttö vaatii tarkkaa suunnittelua ja ajantasaista tietoa. Ketteränä menetelmänä Scrum voi puolestaan tuoda hyötyjä joustavuutensa ansiosta, mutta sen soveltaminen teollisuuden perinteisiin toimintaympäristöihin on rajallista. Molemmat menetelmät vaativat organisaatiolta sitoutumista ja hyvää hallintaa. Tutkimuksen havainnot tarjoavat pohjan tuleville kehitystoimenpiteille.