Työhyvinvoinnin kehittäminen pk-yrityksissä

Abstract

Työhyvinvointi on keskeinen tekijä organisaatioiden menestykselle, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä (pk-yrityksissä) sen edistäminen on usein haasteellista henkilöstöhallinnon resurssien puutteen vuoksi. Usein vastuu työhyvinvoinnin kehittämisestä on esihenkilöillä, mikä korostaa tarvetta selkeyttää ja tehostaa työhyvinvoinnin sisällyttämistä osaksi arjen johtamistoimintaa.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten työhyvinvointia voidaan kehittää pk-yrityksissä tunnistamalla työhyvinvointiin vaikuttavia keskeisiä tekijöitä ja kehityskohteita. Toimeksiantajana toimi Novosan Oy, joka sai tutkimuksesta käytännön kehittämisehdotuksia työhyvinvoinnin parantamiseksi.

Kehittämistehtävänä oli selvittää henkilöstön kokemuksia työhyvinvoinnista sekä johtamisen vaikutuksia siihen. Tutkimus toteutettiin kyselynä toimeksiantajayrityksessä, ja sen avulla arvioitiin työhyvinvoinnin nykytilaa ja kehitystarpeita.

Tietoperustassa tarkasteltiin työhyvinvoinnin ja työkyvyn käsitteitä sekä niihin vaikuttavia tekijöitä. Erityisesti perehdyttiin johtamisen merkitykseen työhyvinvoinnin tukemisessa pk-yrityksissä henkilöstön motivaation ja hyvinvoinnin näkökulmasta.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin strukturoitua kyselytutkimusta, jolla kerättiin tietoa työntekijöiden kokemuksista ja näkemyksistä. Aineiston analyysin perusteella muodostettiin konkreettisia suosituksia työhyvinvoinnin kehittämiseksi.

Tulokset toivat esiin erityisesti työilmapiirin ja työn mielekkyyden merkityksen työhyvinvoinnin tukemisessa. Lisäksi avoimen viestinnän ja toimivan johtamisen tärkeys korostui vastauksissa. Tulosten pohjalta esitetään Novosan Oy:lle sekä muille pk-yrityksille konkreettisia ehdotuksia työhyvinvoinnin ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi.