Jaettu johtajuus Vantaan A-killassa
Tiittola-Odijie, Jonna (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202502132767
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202502132767
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena kehittämishankkeena, jonka tavoitteena oli luoda työohje Vantaan A-killan jaetun johtajuuden tueksi. Opinnäytetyö vastasi tarpeeseen selkeyttää vastaavien ohjaajien rooleja ja vastuualuetta sekä parantaa organisaation sisäistä viestintää ja yhteistyötä. Työohje laadittiin yhdistäen tutkittua tietoa, organisaation dokumentteja ja henkilöstön osallistamista kehitysprosessiin.
Opinnäytetyön menetelmällisenä runkona käytettiin Salosen lineaarista mallia, jonka vaiheet ohjasivat kehittämistyön etenemistä tavoitteiden määrittelystä toteutukseen ja arviointiin. Työn aikana toteutettiin työpaja, jossa henkilöstö osallistui työohjeen kehittämiseen. Työpajan tulokset sekä saadut palautteet ohjasivat lopullisen tuotoksen sisältöä.
Valmis työohje tarjoaa selkeät linjaukset vastaavien ohjaajien tehtävien jakautumisesta ja toimintaperiaatteista sekä tukee yhteistä viestintää ja suunnitelmallisuutta. Ohjeen avulla pyritään edistämään tasa-arvoista jaettua johtajuutta, joka vahvistaa Vantaan A-killan toiminnan vaikuttavuutta ja henkilöstön välistä yhteistyötä. Työn tulokset ja menetelmät tarjoavat myös pohjan mahdollisille jatkokehityshankkeille organisaation sisällä ja ulkopuolella.
Pitkän aikavälin vaikutuksia voidaan arvioida vasta työohjeen jatkuvan käytön myötä, mutta ensiarvioiden perusteella tavoitteet saavutettiin erinomaisesti.
Opinnäytetyön menetelmällisenä runkona käytettiin Salosen lineaarista mallia, jonka vaiheet ohjasivat kehittämistyön etenemistä tavoitteiden määrittelystä toteutukseen ja arviointiin. Työn aikana toteutettiin työpaja, jossa henkilöstö osallistui työohjeen kehittämiseen. Työpajan tulokset sekä saadut palautteet ohjasivat lopullisen tuotoksen sisältöä.
Valmis työohje tarjoaa selkeät linjaukset vastaavien ohjaajien tehtävien jakautumisesta ja toimintaperiaatteista sekä tukee yhteistä viestintää ja suunnitelmallisuutta. Ohjeen avulla pyritään edistämään tasa-arvoista jaettua johtajuutta, joka vahvistaa Vantaan A-killan toiminnan vaikuttavuutta ja henkilöstön välistä yhteistyötä. Työn tulokset ja menetelmät tarjoavat myös pohjan mahdollisille jatkokehityshankkeille organisaation sisällä ja ulkopuolella.
Pitkän aikavälin vaikutuksia voidaan arvioida vasta työohjeen jatkuvan käytön myötä, mutta ensiarvioiden perusteella tavoitteet saavutettiin erinomaisesti.