Naisjohtajana suomalaisessa ja kansainvälisessä yrityksessä

Abstract

Opinnäytteen aiheena oli naisjohtajuus. Työn tarkoituksena oli tutkia naisjohtajan asemaa suomalaisessa ja kansainvälisessä yrityksessä. Työssä kerrottiin mitä johtajuus on, mitä naisjohtajuus on, minkälaisia haasteita naisjohtaja kohtaa työelämässä ja naisjohtajana kansainvälisessä yrityksessä. Aiheen piiriin kuului myös selvittää miten naisjohtaja oli onnistunut yhdistämään perheen ja uran. Pyrittiin myös selvittämään lasikatto-ilmiötä ja millä tavalla se on vaikuttanut naisen urakehitykseen. Tämän opinnäytteen tarkoitus oli selvittää ja kuvailla suomalaista naisjohtajuutta eikä vertailla nais- ja miesjohtajien ominaisuuksia keskenään. Tarkoituksena oli myös selvittää miten eri suoma-laiset naisjohtajat ajattelevat ulkomaisten kollegoidensa suhtautuvan heidän sukupuoleensa. Teoreettinen viitekehys rakentui aiheen ympärille siten, että ensin tarkasteltiin johtajuutta yleisesti eli mitä se on. Naisjohtajuuden eri aihealueet olivat teoriaosuuden keskeisimmät osat.

Tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen. Tutkimuksessa käytettiin teemahaastatteluja, joiden pohjaksi rakennettiin haastattelurunko koostuen erilaisista kysymyksistä naisjohtajuuden ympäriltä. Haastateltavat olivat erilaisten yritysten eritasoisia naisjohtajia ja heitä oli kuusi kappaletta. Kaikki haastatteluista suoritettiin henkilökohtaisina haastatteluina.

Tutkimustuloksista kävi ilmi, että haastateltavien naisjohtajien mielestä naisjohtajan asema suomalaisessa yrityksessä on vielä uusi asia, johon pitäisi suhtautua paremmin. Toisaalta naisjohtajan asema kansainvälisessä yrityksessä on arvostetumpi. Jos nainen on tämän kaltaiselle tasolle jo noussut, arvostus on aika korkealla. Kävi myös ilmi, että naisjohtajan asema Suomessa voisi yleisesti ottaen olla paremmin. Tottumattomuuden puute naisjohtajiin on johtanut siihen, että heidän arvostus ei ole korkealla. Haastateltavien mielestä naisen uran ei pitäisi pysähtyä siksi, että hän on nainen. Lasikatto-ilmiön uskottiin olevan vanhempaa ajattelumallia, mutta yleisemmin sitä voi tapahtua palkkauksen kautta. Perheen ja uran yhdistämisestä haastateltavat olivat sitä mieltä, että sitä pitäisi tapahtua useammin. Lasten hoitaminen uran ohella ei saisi olla este urakehitykselle, mutta ensisijaisesti pitäisi ajatella lapsen etua. Haastateltavien naisjohtajien mielestä naisjohtajien arvostuksessa on vielä kehittämisen varaa, mutta suunta on koko ajan kehittynyt paremmaksi.

The subject of this thesis was woman's leadership. The purpose of this thesis was to explore the position of female leaders in a Finnish company, as well as in an international company. In this study it was researched what leadership, and woman leadership, is and what kinds of challenges woman leaders face in work life. This subject also included how female leaders have managed to combine a career and a family. The glass ceiling was also studied and how it has effected women's career development. The objective of this thesis was to clarify and describe Finnish woman's leadership and not to compare female and male leadership. The meaning was also to discover how different Finnish female leaders think about how their foreign colleagues accept their gender. The theoretical part was build around the subject, describing leadership first. The different themes of woman's leadership were the main parts of the theoretical section.

The research method was qualitative. Theme interviews were used in this research based upon questions about woman leadership. The interviewees were woman leaders of different companies and there were six of them. All of the interviews were done as personal interviews.

The research showed that woman leaders' position in a Finnish company is still a new issue, which should be improved. In an international company the position is more valued. Women should have children while they work, keeping the child's interest in mind. In general, women leaders should be more valued in Finland, but the trend is going in the right direction.