Hankintatoimen päivittäinen ja strateginen johtaminen

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli analysoida David Health Solutionsin hankintatoimen nykytilaa ja tunnistaa kehityskohteita strategisen ja operatiivisen toiminnan parantamiseksi. Työssä hyödynnettiin kirjallisuuskatsausta, asiantuntijahaastattelua, tutkijan omia havaintoja sekä moni-menetelmätutkimusta, joiden avulla koottiin syvällinen ja monipuolinen aineisto. Saatu tieto muotoiltiin konkreettisiksi kehitystoimenpiteiksi, jotka vastaavat yrityksen tarpeisiin kustannus-tehokkuuden ja strategisen päätöksenteon vahvistamiseksi. Tulokset osoittivat, että selkeästi määritellyt rakenteet ja suorituskykymittarit ovat olennaisia hankintatoimen johtamisessa. Toimittajasuhteiden hallintaa organisoitiin kategorioiden mukaisesti, mikä tehosti resurssien käyttöä. Lisäksi digitalisaation ja mittaristojen hyödyntäminen nousi keskiöön, tarjoten ratkaisuja hankintaprosessien automatisointiin ja ennakoivaan johtamiseen. Kehitysehdotukset saivat positiivisen vastaanoton, ja niiden vaikutukset näkyivät nopeasti käytännön työssä. Työ toimii selkeänä oppaana yrityksen hankintatoimen kehittämiselle ja tukee sen strategista merkitystä. Tulokset luovat perustan jatkuvalle kehitykselle ja osoittavat, että systemaattinen, digitalisaatiota hyödyntävä lähestymistapa parantaa hankintatoimen tehokkuutta ja joustavuutta muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.