Suomalaisyrityksen etabloituminen Venäjälle : operaatiomuotona tytäryhtiö

Abstract

Tässä opinnäytetyössä selvitin, miksi suomalaisyritys on päättänyt perustaa tytäryhtiön Venäjälle ja onko etabloitumisen aikana ilmennyt ongelmia. Tutkimuskysymykseni on: "Miksi suomalaisyritys on päättänyt perustaa tytäryhtiön Venäjälle?" Lisäksi tutkin, onko etabloitumisessa tullut esille mitään ongelmia. Työn teoria eli viitekehys koostuu Venäjästä markkina-alueena, suomalaisyritysten kansainvälistymisestä, tytäryhtiöstä kansainvälistymisen vaihtoehtona sekä yrityksen etabloitumisesta Venäjälle.

Toteutin opinnäytetyön kvalitatiivisena tutkimuksena, jossa tutkimusmenetelmänä oli teemahaastattelu eli puolistrukturoitu haastattelu. Tutkimusosiotani varten haastattelin viittä yritystä joilla on tytäryhtiö Venäjällä. Sen lisäksi haastattelin asiantuntijan roolissa Venäjällä sijaitsevan tytäryhtiön toimitusjohtajaa joka on toiminut monien vuosien ajan erilaisissa projekteissa suomalaisten kanssa.

Tutkimuksissani kävi ilmi, että haastattelemani yritykset valitsivat kohdemaaksi Venäjän sen sijainnin ja läheisyyden takia, sen lisäksi Venäjän markkinat olivat asialle suotuisat. Tutkimuksista ilmeni, että yleensä ensimmäisen tytäryhtiön kohdalla yritykset päätyivät yhteisyritykseen tai valmiin toiminnan ostoon, kun taas toisen tytäryhtiön kohdalla toiminta aloitetaan alusta asti itse. Haastateltavien yritysten kansainvälistymisprosessin aikana kaikilla ilmeni ongelmia tai viiveitä. Suurimmaksi ongelman ja viiveiden aiheuttajiksi koettiin tulli ja käytännölliset asiat. Haastatteluista kävi ilmi, että myös Venäjän byrokratia ja erilainen lainsäädäntö koettiin joissain määrin ongelmalliseksi.

The purpose of my dissertation was to find out why Finnish company decides to set up a daughter company in Russia and did they appear any problems in this process. The theoretical part of this study consist of Russia as marketing area, a Finnish companies internationalization process, setting up a daughter company and companies establishing in Russia.

ln this dissertation I use a qualitative research method. For my study I interview five Finnish companies who have a daughter company in Russia. Furthermore I interview in Russia one managing director as specialist who has worked a lot with Finnish companies.

From the research it became clear that the Finnish companies choose Russia because of near position and because Russians market is favourable for it. From company's interview appears that usually Finnish company set up first daughter company thought joint venture or acquisition, but second as greenfield-investment. The companies interviewed reported that all of them had problems in internationalization process. Biggest problems and time delay had arise with the customs and different in business practice. The interviews also showed that Russians bureaucracy and different legislation cause some problems.