Valmisvaraston optimointi
Vesaluoma, Timo (2008)
Vesaluoma, Timo
2008
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503043658
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503043658
Tiivistelmä
Celermec Oy on Sieviläinen metalliteollisuuden alihankkija. Yrityksessä työskentelee noin 60 työntekijää. Päätoimisesti yritys valmistaa korkealaatuisia koneistus- ja ohutlevytuotteita.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli perehtyä valmisvarastoon ja sen toimivuuteen. Tavoitteena oli kehitellä tuotteille sellainen varastointimenetelmä, jolla mahdollistettaisiin tuotteiden parempi paikantaminen varastosta ja saamaan siihen sidottua pääomaa pienemmäksi. Työssä lähestyttiin aihetta, miettimällä aluksi varastojen syntymisen syitä ja mahdollisia ratkaisuja niiden pienentämiseen.
Tuotteiden paremmalle paikantamiselle ja varaston paremmalle toimivuudelle etsittiin useita erilaisia ratkaisuja, niin tulevaisuuden tekniikoista kuin ihan perinteisistäkin menetelmistä. Varastoja ei voida kokonaan poistaa, koska yritys on pieni. Suuret asiakkaat vaativat toimitusvarmuutta. Lisäksi varastoa voidaan käyttää kilpailukeinona. Kaiken ylimääräisen varastointi on tuhlausta ja tuotteet eivät saa seisoa varastossa pitkiä aikoja. Varastojen kehittämiseen on olemassa hienoja ratkaisuja, mutta tässä työssä päädyin halpaan ja yksinkertaiseen.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli perehtyä valmisvarastoon ja sen toimivuuteen. Tavoitteena oli kehitellä tuotteille sellainen varastointimenetelmä, jolla mahdollistettaisiin tuotteiden parempi paikantaminen varastosta ja saamaan siihen sidottua pääomaa pienemmäksi. Työssä lähestyttiin aihetta, miettimällä aluksi varastojen syntymisen syitä ja mahdollisia ratkaisuja niiden pienentämiseen.
Tuotteiden paremmalle paikantamiselle ja varaston paremmalle toimivuudelle etsittiin useita erilaisia ratkaisuja, niin tulevaisuuden tekniikoista kuin ihan perinteisistäkin menetelmistä. Varastoja ei voida kokonaan poistaa, koska yritys on pieni. Suuret asiakkaat vaativat toimitusvarmuutta. Lisäksi varastoa voidaan käyttää kilpailukeinona. Kaiken ylimääräisen varastointi on tuhlausta ja tuotteet eivät saa seisoa varastossa pitkiä aikoja. Varastojen kehittämiseen on olemassa hienoja ratkaisuja, mutta tässä työssä päädyin halpaan ja yksinkertaiseen.