Kustannustehokkuuden parantaminen : esimerkkinä Teijo-Talot Pohjanmaa Oy

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa Teijo-Talot Pohjanmaa Oy:n kustannustehokkuutta. Työn avulla etsittiin menetelmiä, joilla talomalli Kävyn valmistusaika saataisiin laskettua 950 tunnista 700 tuntiin.

Työn teoriaosassa käydään läpi pientaloteollisuuden nykytila ja ennusteet. Lisäksi perehdytään erilaisiin teollisiin rakennusjärjestelmiin ja vertaillaan niiden etuja ja haittoja. Työssä tarkastellaan myös alihankinnan käyttöä rakennusalalla ja mitä siihen kuuluu.

Ratkaisuvaihtoehdoissa tarkastellaan elementtiseinien käyttömahdollisuutta, työmenetelmien muunneltavuutta ja kuistin ja muiden komponenttien rakennuksessa mahdollisuutta käyttää alihankintaa. Lisäksi tutkitaan ratkaisuvaihtoehtojen soveltuvuutta yritykseen ja millaisia hyötyjä niistä seuraisi.

Yhteenvedossa tultiin siihen tulokseen, että yritykselle paras järjestelmä olisi työmenetelmissä käsitelty tiimijako, jolla tarkoitetaan talon rakennusvaiheiden jakamista kuuteen osaan. Tiimijaon etuja ovat se, että sillä saavutettaisiin vaadittava valmistusaika ja siihen pystyttäisiin liittämään muitakin menetelmiä, jolloin valmistusaika laskisi huomattavasti alle vaaditun.

The aim of this thesis was to improve the cost efficiency of Teijo-Talot Pohjanmaa Oy. The purpose of the study was to find construction methods that would decrease the construction time of the Käpy house model from 950 hours to 700 hours.

The theoretical part of the thesis concentrates on the current situation of small house construction industry and its future prospects. It also looks into different industrial construction methods and compares their strengths and weaknesses. The thesis also researches the use of subcontracting within construction industry, and all that it includes.

In considering the alternative solutions the possibility of using element walls, the adaptability of each working method, and the possibility of using subcontracting in the construction of porches and other components are examined. Furthermore, the usability of the different alternative solutions for the firm and their benefits was researched.

The conclusion was that the best method from the company's perspective is the team division method that was presented as one of the working methods. The team division refers to dividing the construction phase into six parts. One of the strengths of the team division method is that the designated construction time can be reached by using it. One can also use other methods simultaneously with the team division method, thereby reducing the construction time considerably below the designated amount.